换个角度看w易暴力裁员

从上周末暴出“w易暴力裁员”，到今天，网络上对于w易的谴责已经很多了。

个人看来，那不过是很多公司（或者工厂）都会发生的事情。

只不过，w易的这位同学，因为身处互联网行业，知道通过自媒体来曝光这件事情。

在我身边，有很多来自农村到工厂里打工的，他们大多连什么叫 N+1 都不知道。更不知道通过自媒体来为自己维权。这块，我们就不延伸了。

说回w易暴力裁员。如果换作你是那位主管，你也可能会做出和 TA 一样的选择。因为不裁掉他，那么被裁掉的可能就是你。

是不是很像“人吃人”？

换个角度，w易那位主管，TA 为什么要做出暴力裁员的事，真正做决定的是不是TA，如果是 TA 做出的决定，又是为什么。我更想听听 TA 亲口说出来的答案。

作为当事人的 TA 自然不好公开的说。但是，我们可以换位思考，就这件事情本身进行分析。

如果公司的规章制度不要求你裁员，你会裁员吗？不会吧。没有哪个主管会主动要减少自己的人员配备。

所以，个人认为，那位主管也不过是例行公司的公事：以最低的成本裁员。

我们再换个角度。如果你是老板，你当然也会利益最大化，以最低的成本裁员。这个原则本身完全是合理的。当然，前提条件是合法。

其实，我最想站在的角度，就是从公司经营的角度来看这个事件。那就是如何让一家企业，不变得“人吃人”。这里所说的“人吃人”指的是在企业内部的制度下，导致人与人之间，“饭碗”层面上的矛盾。

说起来容易，做起来难。

现实中，软件工程中也有人吃人的例子，比如以 Bug 数来计算测试人员和开发人员的绩效，Bug数多了，测试人员绩效好，开发人员绩效差；Bug 数少了，测试人员绩效差，开发人员绩效好。

如果你还有别的例子，可以在公众号后台留言。说出你的故事。

最后，说到这里，可能有人会说我在为w易洗白。事实上没有，除了谴责，我只不过希望大家从更多角度看这个问题。

封面图来自：https://pixabay.com/zh/photos/town-buildings-urban-architecture-2430571/