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又一“暴力”裁员反例
面对企业的大规模裁员,尤其是触及核心部门如同“大动脉”被切的体验无疑是剧烈且影响深远的。这不仅对被裁员工是一次重击,对企业自身也是风险与挑战并存的考验。
在某些非技术背景的公司管理者眼中,面对经营困境时,往往优先考虑的是成本控制与效率提升,而最直接的手段便是裁员,特别是针对高薪酬的群体,如程序员,他们常常首当其冲。这一决策短期内或许能减轻财务负担,带来成本上的立竿见影效果,但其后续影响却复杂且深远。
以阿里巴巴为例,据报道,在两年半的时间内,员工人数减少了5万。此期间,公司内部系统频繁出现问题,多次发生重大事故,这些事件很难说与大规模的人力资源变动毫无关联。人才流失,尤其是关键岗位和技术骨干的离开,可能直接影响到企业的技术创新力、项目连续性和团队稳定性。
近期,理想汽车也采取了类似的策略,通过裁员超过18%的比例,涉及约5600名员工,其中自动驾驶团队规模大幅缩减。这种大幅度的组织调整,无疑旨在快速实现成本控制和效率提升,但其结果和影响同样引人深思。
“结果呢?”
目前,有测试部门的前员工收到返岗通知,尽管他们先前商定的离职补偿尚未到账。据通知所示,这些召回员工将不再享有原定的补偿金发放。
这一举动无异于先宣告裁员,并承诺给予经济补偿,旋即因业务需要召回同批员工,却反悔取消既定的补偿措施。此举给人的感受是缺乏诚意,甚至有悖商业道德原则。
从法律层面分析,公司一旦与员工解除劳动合同,双方劳动关系即告终止,相应的补偿是对该段雇佣关系结束的法定或约定补偿。而重新邀请这些员工回归,实质上构成了新的雇佣关系,理论上应基于新的劳动合同展开,与前合同独立存在。
因此,即便老员工同意重返岗位,他们依据前合同应得的补偿金理应得到履行,这对一家知名公司而言,不仅是法律责任,更是维护企业形象与信誉的必要之举。试图规避这部分财务责任,非但不妥,还可能引发公众的负面评价,如近日在知乎热榜上所见,成为众矢之的。
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