中小企业留人

  在我们所从事的IT行业，特别是中小IT企业，在一定程度上，如何挽留人才是一个艰巨的任务和挑战，中小企业不比名企，名企有非常强的品牌效应，在待遇各方面也有突出的优势，如果和名企在这方面去和名企竞争人才，无疑是以卵击石。那么如何留住想要的人才呢？

  可以从以下几个方面考虑：

  1、对于刚离开校园或者经验不足的员工，在挽留我们需要的人才时，一定要从员工成长的角度和职业发展的角度，充分调用这些员工的学习和工作心态，只要他们认为公司可以提供对于他们来说，对未来的发展是有利的（当前情况下，一般他们不会考虑的太长远），那么这些员工大都会选择留下来。

  2、对于工作两年以上，不足四年的，通常情况下，这种类型的员工在工作几年的情况下，对这个行业也有较为清晰的认识，在走向社会几年后，他们在考虑职业发展的情况下，也开始打算人生另一个重大的规划：婚姻。在这个前提下，他们不只是考虑的个人的职业发展，同时还要考虑可以赚到多少钱，所以在挽留这类员工时，需要考虑待遇的问题，同时，职业发展对于他们来说也碰到一个瓶颈，特别是工作三、四年的员工，在IT行业很容易遇到这个瓶颈，所以从公司层面，如果要挽留他们的话，还需要给予他们更多的职业机会，给予他们更多的职能和责任，同时，只要给予他们不要在同行业中低于平均水平的待遇，在挽留上问题不会太大。

  3、对于工作四年以上的，他们也职业发展的过程中，更趋向于稳定，要考虑这个因素。

总之，中小IT企业在挽留需要的人才时，一定要结合自己公司的独特优势，然后充分考虑到员工自身的特点和他所处的职业阶段，充分做好准备，来挽留公司需要的人才。