学做CTO--管理篇1(团队管理)

 关于管理，我一直是很自豪的。因为我总是骄傲地对自己说，无论在什么地方，是一个班里、一个小组里、一个团队中、一个学院里，只要是我参加过的、同时我在里面待过一代时间的组织，我总能找到脱颖而出的方式，成为管理者、领导者。也许在找工作中我应该多总结自己的成功之处，不过我已经发现了一些我的比较优秀的特质。再这里分享在做CTO过程中如何成为公司的核心的我的心得。

1 每做一件事都要学会让大家知道，学会群发邮件汇报自己的进展。我曾吃过亏，开发一个模块费了半天时间但什么都没有做出来。但是到了晚上大家没有看到成果开始催我了。后来我把自己做的事情都列了出来，不管是做成了的事还是做了实验但失败了的事，都定期地一条一条地向大家群发邮件。这样的方式一是让我自己清楚的知道了自己做了些什么，可以让自己更加充实自信；第二的确让大家看到了我的努力和我的清晰的思路，赢得了大家的尊重。很快，我认为自己的地位上升了。

2 要学会每天都过问公司的事情。我们是学生创业，大家都有课很忙。我有的时候一天都没有做公司的事情，但是我一定要抽时间过问公司的事情，说说我对一些事件的看法，说说我做了些什么工作。

3 要用先进的管理方式。当我成为管理者后，常常要做一些制作通讯录、主持会议的事情，这时候一定要按时地把事情办好，这是巩固自己地位的重要方式。同时这也反应了你的敢于付负责、做事认真细致、准时、熟练引用高科技手断管理，也定下了以后你管理团队的方式。所以一开始一定要做好，迅速和同事进入蜜月期并长期保持这样的状态。

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