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projects、programs、 portfolio 、 operations 和 OPM 的概念

projects ：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

programs ：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。

portfolio ：项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。

operations ：运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如 产品、商品和（或）服务）的过程。

OPM ：指为实现战略目标而整合项目组合、 项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。

projects、programs 和 portfolio 对企业成功的贡献

projects：创建唯一的产品或服务。

programs：确保各项目集组件的输出和成果协调互补，为组织带来效益。

portfolio ：确定组成部分的优先顺序， 使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

projects、programs 和 portfolio之间的关系与区别

projects、programs 和 portfolio与operations以及OPM之间的关系。

项目组合、项目集和项目均需符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现。

列举案例

一个城市基础建设公司中，大体目标为实现城市供电的所有项目可以归并为项目组合来管理。而如果公司进行项目组合管理时有了固定的流程，则公司就可以说拥有了自己的OPM。在这个项目组合中一些相关联的项目，如发电站的设计和建造等有可以归类为一个项目集。而发电站的设计则是一个具体的项目。而为了保证发电站能够正常的运行，需要对其进行运维，这是持续或可重复的活动。