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题目

1.了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：

• 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2～4列分别是特定目标(SG)1～3；内容是项目管理过程或特定实践(SP)。
• 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系和区别。

2.阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为Business Case。

知识域*过程矩阵

	项目规划过程组	建立估计计划	开发项目计划	获得对计划的承诺
项目整合管理	启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组,收尾过程组	定义项目生命周期	制定项目计划	协调工作与资源配置
项目范围管理	规划过程组,监控过程组	估计项目的范围
项目进度管理	规划过程组,监控过程组	定义项目生命周期	建立预算和进度,建立项目计划	协调工作与资源配置
项目成本管理	规划过程组,监控过程组	确定工作量和成本的估计	建立预算和进度,计划项目的资源	协调工作与资源配置
项目质量管理	规划过程组,执行过程组,监控过程组	建立项目属性的估计	计划数据的管理,计划项目的资源,计划所需的知识和技能	评审项目的附属计划,协调工作和资源
项目资源管理	规划过程组,执行过程组,监控过程组	确定工作量和成本的估计	计划项目的资源	协调工作和资源
项目沟通管理	规划过程组,执行过程组,监控过程组	定义项目生命周期	计划项目的资源	评审项目的附属计划
项目风险管理	规划过程组,执行过程组,监控过程组	估计项目的范围,确定工作量和成本的估计	标识项目风险	评审项目的附属计划
项目采购管理	规划过程组,执行过程组,监控过程组		建立预算和进度	协调工作和资源
项目相关方管理	启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组	建立项目属性的估计	计划项目相关人员的参与	评审项目的附属计划
其他知识	启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组,收尾过程组	定义项目生命周期	制定项目计划	获得计划的承诺

两者联系和区别

联系：项目管理规划过程组与行业过程PP都是将项目分为各个阶段进行管理。每个知识领域都可以有多个项目管理过程或特定实践（SP），而且不同的知识领域拥有的项目管理过程或特定实践（SP）可能相同。

区别：项目管理规划过程组的各个过程组之间独立性强，而项目计划（PP）的特定目标(SG)则存在内容上的重合。

创新竞赛项目准备过程（组）

创新项目实践

开发一个为同学们提供线上讨论和生活问题咨询等服务的软件产品，给同学们带来快捷便利的生活。

• 学生的任务
  • 调查同学们的使用需求
  • 设计开发方案，确定开发模式
  • 决定项目范围、时间和成本
  • 讨论项目管理过程
• 导师的任务
  • 审查开发方案，指导学生确定合适的项目计划
  • 参与项目管理过程讨论，推动项目正常进行
• 里程碑
  • Business Case 文档