hw6

1. 教材练习题6

a

b

1. A-B-E-H-K，长度为10
2. A-B-E-I-J-K，长度为14
3. A-C-F-H-K，长度为12
4. A-C-F-I-J-K，长度为16
5. A-D-G-J-K，长度为15

c

关键路径为A-C-F-I-J-K，长度为16

d

完成该项目所需的最短时间可能是16天

1. 教材练习题7

网络图：

任务进度表及甘特图：

关键路径： A-D-F-G-I-K-L，长度为48
每项活动的浮动时间：

• A: 2
• B: 2
• C: 18
• D: 0
• E: 8
• F: 2
• G: 0
• H: 4
• I: 2
• K: 0

网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由节点、箭线和路径构成，在Project 2007中，节点代表活动，包含开始和结束日期，工程时长，标识号等信息。连线则生动形象的展现出各个节点之间的先后和依赖关系。图中标红的路径代表关键路径，其长度代表完成该项目所需的最短时间。

在任务进度表中填写计划安排，便能生成对应的甘特图。甘特图中每个条形代表一个活动，箭头指向对其存在依赖的项目。

收集网上资料，总结看板在软件项目中的使用

总体介绍

看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。

看板的类型

实体看板——白板

这个是最为常用的看板类型之一，通常适用于所有开发人员能够集中的场合，方便操作和沟通，成本不高，能够激发成员间的竞争意识。缺点：不方便追溯历史记录，并且不支持异地协同工作。

互联网看板——软件

开发的功能类似白板的软件，解决了实体白板不方便追溯历史记录和不支持异地协同工作的问题。当然，由于需要购买软件的使用权限，所以成本会稍微高些。

项目管理的职责

项目管理总的来说是一定要负责把项目拆分成各个小任务，但是小任务是如何分配是有不同的做法的。小任务通常有三种状态，Todo打算去做，Doing正在做，Done已经完成。

第一种就是项目管理主导型，项目管理者依据他对各个成员的了解，主动的将任务分配给各个成员，成员只要完成各自的任务就好。其横坐标表示对应成员，纵坐标表示任务状态，具体如下图：

第二种是成员主导型，需要成员主动的去争抢并完成任务，这就需要采取多劳多得或者是绩效考核方式，来鼓励成员积极主动的接收任务，其横坐标表示对应项目模块，纵坐标表示任务状态，如下：

看板的作用

指示的功能

只按照看板指示的数量进行生产与工作，这是看板的最基本功能。看板具有作业指导的功能。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然。

现场改善的功能

看板作为目视化管理的工具，如果能正确理解、正确应用看板，就会发现它还可作为改善的工具而发挥看重要作用。通过看板管理者容易发现异常，并及时采取措施来减少错误及对异常问题的改善