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天地虽大，其化均也；萬物虽多，其治一也

06月 05月 04月

原创涅磐.人间.灵（师傅）

记得第一次见到师傅的哪个早晨，天空下着小雨，微漾的风，清嫩的草；可是大煞风景的总是人的此情此景的哪个人---也就是我。在本来在草地里酣睡的，被小雨叫醒去看这清嫩的草。从小都是这样子，虽然此景已经是如此的熟悉，但是肚中的饥饿已经让我忘记了此种感觉

2005-05-09 04:42:00 1219

空空如也

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软件团队组织角色
wangjiaguo: 你好，我只一名在校大学生，今年大二学的是信息管理与信息系统，专业知识还好。很荣幸能看到你写的这篇文章！很有见解，现在我正准备组织一个小的设计系统的团队但在很多方面还不是很了解，我们有六个人，每个人都有不同的专长，我主要负责组织和源代码的编写。其他同学有负责美工的，有负责系统分析的等等。希望能得到学长你的独到见解！我们不甚感激！谢�?..
如何在window下面使用OpenGL作图－续GDI作图
sunk: ^_^,还有几个图形学实验看来要麻烦你了
品味爱情
一个遭遇过爱情的人: 爱情虽然是甜蜜的，但不是所有爱的付出都会有结果的。 爱情是无私的，可是生活是现实的，当你遭遇爱情的时候别忘了多一份理智。
项目经理是啥子东东？
Audio: 非常赞同你的这句话:"我觉得书中所述的PM的职责并不准确。至少作者没有了解PM的类型，组织的类型。PM，包括PROJECT MANAGER，TEAM LEADER，PROGRAM MANAGER，不同的组织结构，PM的权力都不一样。" 不同的组织结构里,PM有其不同的权力;但是从一个广义的能够做好PM的角度,即PM如何履行自己的责任"更好使项目完成"面前.PM对自己的定位就是如何行使自己的手中的权力使项目能够更好的完成.如果我是一个项目经理我如果我对这个项目不熟悉的话,我首先想到的是授权,也就是对自己的定位,"项目经理在可以对项目团队有任何的价值之前，不应该有直接的控制权" 权力只是职责的一个代名词;更大的职责要求有更大权力,这一点都没有错.但是如何使用权力是项目经理必须思考的一个关键问题.职位是项目经理,但是关键是是否履行到了自己的职责呢? http://www.mypm.net/case/show_case_content.asp?caseID=1034
项目经理是啥子东东？
libber: 我正在看微软团队：成功秘诀，你的文章应该是摘录自这本书。 我现在从事PM相关的工作，也思考着PM的职责和权力范围。 在这本书中对PM的工作的界定，我并不认同。我觉得书中所述的PM的职责并不准确。至少作者没有了解PM的类型，组织的类型。PM，包括PROJECT MANAGER，TEAM LEADER，PROGRAM MANAGER，不同的组织结构，PM的权力都不一样。 现在很强调授权，文章中也有描述授权，但它对授权的解释也不正确。没有权力，PM只能算是可有可无的角色，对于项目的成败没有太多的责任。不少文章说PM是责任大权力小的角色，其实细心分析一下，这样说明公司的架构有问题，责任和权力是相应对等的，责任大，说明责任被推委，权力小，说明没有正确授权。

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