团队工作制度

                                                 团队工作制度

总则：

1．本制度是团队工作的指导性纲领。它同《工作室章程》都是工作室文化的一部分。

2．本制度侧重的是工作中观念与思维的改进，是文化的的方面并非是纪律。

3．本制度是基于的一个不多于15人的团队制定的工作指导，是有其约束的范围的；具体的工作开展应该是：根据具体的情况灵活运用，这些基本规则与观念。

4．本《团队工作制度》与《团队工作章程》对与工作室的成员具有同样的约束效力。

工作室管理权威：

²        让每个组员都有权威，而不是让管理者独霸权力

²        管理者真正的权威是知道自己在做什么，让组员了解你在做什么，并且让组员和你一起努力，大家一起为目标创造价值。

²        给组员工作充分的授权

工作室团队协作：

²        团队之中没有权力的争夺战

²        团队共同思考，充分运用智能

²        不断的发掘真实，是鼓舞团队的金钥匙

策略性工作方式：

²        不要死守规则

²        学习前人与制定我们的工作方式

²        好的方法要大家共享

²        制定策略要俞简单俞好

²        采取一种策略性工作时要解释我们的用意，让组员了解是什么方面应该改善

工作室发展：

²        团队的技术规划是对队员的技术培养而非压榨

工作室问题处理：

²        精确的提出问题，想出更好的方案

²        负反馈不是惩罚

工作室团队组织办法：

²        一个共同的目标（共同的目标才能建立团队的认同感和归属感）

²        大家主动投入（大家都出新点子、好点子）

²        建立多版本的技术规划（勾画出大家信赖的未来蓝图）

²        建立特色的监督小组（充分授权；赋予责任，融入任务；建立共识 地位平等）