1、什么是敏捷开发方法？
敏捷开发方法百度百科的解释是：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发方法的具体应用流程：通过客户需求提炼出产品功能列表，通过计划会讨论需要完成的阶段性的产品功能列表，工程师开始开发-测试-发布的迭代过程，并进行功能的细化，每天都会进行每日站会，完成后交付阶段性的产品功能软件，用于软件发布应用。每次迭代过程工作主要包括：计划会议、每日站会、开发工作、评审会议和回顾会议。
1.1 敏捷开发框架参与人员
根据上图，发现Scrum敏捷开发框架中人员包括：产品负责人Product Owner,教练及团队带头人Scrum Master，开发团队Team。
Product Owner：产品负责人。定义产品功能，决定产品发布，根据市场变化对功能排列优先级，调整产品功能和迭代顺序，认同或者拒绝迭代的交付。
ScrumMaster：教练及团队负责人。领导团队遵循Scrum的原则、方法，排除团队遇到的困难，确保团队高效率的工作。
The team：开发团队。团队成员包含开发人员、测试人员、外部验收人员等等。
1.2 Scrum 整个开发过程分为五个会议
1）待办事项整理会议
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由产品负责人将下次需要迭代的用户需求，描述给团队成员，教练及团队成员说出不理解的地方进行讨论，通过完善和解决，最终形成产品功能列表。
2）迭代计划会议
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接下来的 Sprint 交付的增量中要包含什么内容？要如何完成交付增量所需的工作？
3）每日站会
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每日站会上团队成员需要回答以下3个问题：昨天，我为帮助开发团队达成阶段性功能需求目标做了什么？今天，我为帮助开发团队达成阶段性功能需求目标准备做什么？是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成阶段性功能需求目标？
4）评审会
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评审会议在阶段性迭代需求任务快结束时举行，用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表。在小组向产品负责人展示迭代工作结果，产品负责人给出评价和反馈。
5）回顾会议
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回顾会议的目的在于：检视前一个需求迭代任务中关于人、关系、过程和工具的情况如何；找出并加以排序做得好的和潜在需要改进的主要方面；制定改进 Scrum 团队工作方式的计划。
2、为了推动敏捷开发在全世界的行业应用，发表了敏捷宣言，什么是敏捷宣言？
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个人和交互重于开发过程和工具
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可用的软件重于复杂的文档
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寻求和客户的合作重于对合同的谈判
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对变化的响应重于始终遵守固定的计划
3、为什么汽车行业要使用敏捷开发？
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如今汽车行业的内卷，并且类似于自动驾驶项目，没有明确的开发需求，以及市场竞争激烈，新鲜科技事物的属性，百家争鸣，百花齐放，谁先发布产品谁就占领市场。敏捷宣言中也提出对变化的响应重于始终遵守固定的计划，因此，引入敏捷开发方法对于类似自动驾驶的项目开发有着重要的优势。
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敏捷开发方式，让汽车有持续的生命力和不断产生的价值。通过软件的不断快速迭代和交付，能让客户对汽车产品有新鲜感，有利于品牌价值的提升。
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高效，在开发过程中，客户，开发人员和产品负责人强调以客户的需求不断更新，以产品为目的，而不是流程和工具。
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敏捷开发模式能够使得开发人员关注产品，通过快速的迭代优化和发布，使得产品性能更优越，让产品保持持续的竞争力。
4、敏捷开发使用的工具有哪些？
产品代办列表：以用户故事的形式来建立产品待办事列表，参考网络上的模板。
冲刺列表：当迭代任务开始后，就会制作冲刺列表来记录当前各个需求所处的开发状态。
燃尽图：显示未完成的需求数量，总体目标数减去已经完成的需求数，按照时间进度的进行排列，用来直观地显示功能开发的进度。
5、敏捷开发方法的如何应用？
对应的软件核心迭代流程就是：总体需求库进行分解为需求组1、需求组2、需求组3、等等。需求组1-开发1-测试1-发布1-需求组2-开发2-测试2-发布2-需求组3-开发3-测试3-发布3。
在需求组1、需求组2、需求组3每次需求迭代的过程中进行计划会议（迭代前）、每日站会（迭代中）、开发工作、评审会议（迭代完成时）和回顾会议（评审会议结束后），并结合敏捷开发的工具，来实现产品按时按质发布的目标。
6、总结
敏捷开发流程确实是很敏捷的，流程简单易用，通俗易懂，但是对于开发人员的专业素质要求很高，要求团队的每个人都是极其专业的人员，能面对各种挑战。同时，敏捷开发流程过于太敏捷，文档记录的方面确实存在欠缺，特别是全新的项目，有着不稳定的因素，因此，需要裁剪其它的开发流程进行融合开发。
文章来源：车载控制器开发及测试
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