3X（Explore, Expand, Extract）模型学习笔记

有幸听了Kent Beck的3X演讲，整理一下关键的点：

背景

Kent Beck在2011年加入FaceBook，（face book的所有员工入职后必须进行为期6周的编程，包括管理者），发现以往的软件开发模式和流程与FaceBook所采用的完全不一样（包括这里没有测试以及QA），在内部的培训中，他开了一个TDD（测试驱动开发）的培训，但报名参加的人数是0，这深深的触动了他，他决定先摒弃已有的经验，去学习FaceBook的模式。在FaceBook呆了7年后，他总结出了3X模型，概况而言就是在当前的软件开发过程中，可以划分为3个阶段，在做软件开发时，首先需要识别当前所在的阶段，由所在的阶段，决定所采取的开发模式、语言等，也可以指导我们如何把创意最终孵化成产品。

3X模型

EXPLORE探索阶段：

这个阶段是不停的试错阶段，或实验阶段。当你有一个灵感的时候，抓住他，付诸实践，通过客户来检验该灵感或创意是否有价值。这里最关键的就是“实践”。

那么如何来确认你的创意是否有价值的，如果有用户反馈，不管是好用或不好用，都说明是有价值的，这个时候就需要快速闭环问题，改进，进入EXPAND阶段。

在这个阶段，通常团队规模是1~10，所需要的投入在1万美元左右，对具体采用的技术可以灵活选用，过程中也没有各种考量或参考的KPI，但失败的几率非常高。

这个阶段有一个举例，JUnit最初的创意是在一次乘坐飞机时，Kent Beck在和Erich Gamma谈论TDD时，产生的火花，把这个创意转换成代码发布后，很快就有十几个人下载反馈，在此基础上通过循环叠底，最终形成了现在的JUnit。

EXPAND扩展阶段

在EXPLORE阶段，如果市场有反应，就进入了快速迭代、不断的发现问题、解决问题、用户快速增长的阶段。

在这个阶段，速度非常重要。在推广过程中，会不停的出现各种问题，如果不能快速闭环，就无法进入EXTRACT阶段，又重新回到了原点。

这个阶段，团队规模通常是1~50人，资金投入无法预估，需要不断追加，采用的技术需要时团队最为熟悉的技术，在过程中不断明确各种可量化的KPI。

从EXPAND阶段进入到EXTRACT阶段，主要依据是商业决策，时间点非常关键，过早或过晚都会导致产品失败。

EXTRACT 提取阶段

在EXTRACT阶段，产品已经进入盈利阶段，已经有了相应的用户规模。

这个阶段团队规模通常在50+以上，已经可以盈利，收回前期投资，需要不停的进行重构，同时基于可量化的KPI进行改进，比如效率提升10%，收入可以提升5%，通过量化牵引，不断进行改进。

需要注意的是，在EXTRACT过程中，也是在不停的重复3X模型，即发现问题、尝试解决问题（EXPLORE）、推广方案、获益