需求评审

在需求评审过程中，团队会对项目需求进行全面审查和分析，以确保对项目目标的清晰理解，并为项目的成功实施奠定基础。以下是一个典型的需求评审流程：

1. 确定评审参与者：

• 项目经理
• 产品经理/业务分析师
• 开发团队成员
• 测试团队成员
• 设计团队成员（如适用）
• 相关利益相关者

2. 评审前准备：

• 提供项目需求文档和相关资料。
• 安排会议时间和地点。
• 分发需求文档给评审参与者，并提前要求他们做好准备。

3. 评审议程：

1. 项目概述：

   • 确认项目的目标和范围。
   • 确认项目的时间表和交付日期。
   • 确认利益相关者的期望和需求。

2. 需求澄清：

   • 分析需求文档中的每个功能和特性，确保每一项都清晰明了。
   • 确认需求是否具备一致性、完整性和可验证性。
   • 确认是否有任何遗漏或不一致的地方，并及时进行修正。

3. 技术可行性：

   • 检查所需技术是否可行，并讨论是否需要引入新技术。
   • 确认团队是否具备实现所需功能的技能和资源。

4. 风险评估：

   • 识别可能影响项目成功的风险。
   • 讨论如何减轻和管理这些风险。

5. 资源需求：

   • 确认所需的人力、物力和财力资源是否充足。
   • 确认是否需要额外的培训或招聘。

6. 验收标准：

   • 确定项目完成后的验收标准和交付物。
   • 确认如何进行验收测试，并制定相应的计划。

7. 其他议题：

   • 解决评审参与者提出的其他问题或疑虑。
   • 讨论后续步骤和行动计划。

4. 记录和跟进：

• 记录评审会议的讨论内容和决定结果。
• 分配任务并跟进解决问题和风险。
• 确保在评审会议结束后向所有相关方传达评审结果和下一步行动计划。