定了，需求评审会就这么开！

文章导读

1.什么是需求评审会？

需求评审会是产品经理向产品团队成员讲解需求、确认需求，方便此次需求能够在后继开发迭代计划中顺利推进的重要会议。

需求评审会并不是产品需求开发过程的必做工作，但在实际项目开发过程中，需求评审会几乎是产品经理必过的工作关。产品经理需要在评审会上与重要产品成员进行需求梳理，与开发、测试确认并达成共同理解，为开发工作的展开奠定基础。

需求评审会是讲解会，是产品经理对产品解决方案的详细说明会。但在很多产品需求评审会上，己看不到讲解，演变成了讨论。

如果产品经理发现在自己主持的需求评审会上，会议日程内容变成了多人讨论，需要警惕了。在需求评审会上，我们应该对需求进行排序、对产品待办事项进行细化。然而，大家只是在花费大量时间进行某一需求的讨论，说明这个会议本身没有准备好。

2.需求评审会中的常见问题

l走神犯困

你在需求评审会上走过神吗？犯过困吗？我犯过。

每个长时间面对长篇文字的听观都会遭遇同样的经历，而产品经理的需求描述方式仅仅多以文本为主。

我们面对这些文本总是需要脑补，而当脑容量不够时，脑补就变成了走神犯困。

l开会时间长

大部分的会议时间过长是因为会议陷入无休止的讨论，如：

1)需求没有完整&