简单说下敏捷活动

如火如荼的敏捷转型已经一年半了，但感觉没有什么成效，首先是我们还是缺乏一个目标，究竟我们的敏捷想要达到什么效果，没人能说得清楚。其次是敏捷在不同的产品线下是否一定要统一玩，还是应该有所区分和取舍。移动互联网的产品是否比传统模式的产品更适合敏捷，我们一直在摸索，一直在寻找。。最近又需要重新刷新敏捷流程，我就简单的谈谈吧。

1. 首先在我们玩敏捷前，必须评估下自己产品的模式，这样在玩敏捷的时候才有针对性。比如我们有移动端的产品，双周就有新功能要发布，兑现到所有用户；我们也有传统产品，三个月发布一次版本，兑现到客户还需要更长的一个周期，而且还不能直接面对客户。不同的产品模式，不能一概而论。比如移动的产品，走敏捷模式更方便，我们追求的是快兑现，快检验，快纠错，快反馈。而传统的产品，不是说敏捷模式不适合，只是说敏捷里面的实践活动开展的时候需要更多的考量。

2. 工程活动和质量思维。双周迭代或者单周迭代，都需要保证需求到反馈的闭环，而不是一个半成品。敏捷是要有快速对象的mvp的，如果用户故事都不完整，最后没有收到反馈意见，这样走下去会有很大的问题。但快速的兑现，对工程活动要求很高。比如自动化，持续集成，单测，代码扫描等。如果没有这些活动支撑，最后的质量在如此紧凑的时间下难以保障。

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