技术管理思考

思考

其实技术团队大家都很聪明，很多人认为他自己肯定比你更聪明，技术更好，那么大家为什么要听你管理呢？
自己的经验是，首先为大家开好头，其次过程中要为大家扫清细碎的事情，最后并结好尾巴。总之是一个服务员型的角色，同样自己也要做项目当厨师的角色，这样就能不离开团队，和团队一起战斗。这样的坏处就是要为这个项目操更多心，分散更多精力，做大家都不太愿意做的细碎事情，但同样好处就是项目主动权都在自己手里，可以统筹全局，并能够选择自己觉得有意思的事情做。

过程

1. 开始，进行大局设计，全体队员对项目基本了解，人员和人员对应功能的分配
   1.1 技术评审，在我们理解需求文档和交互的基础上和全体开发、测试、产品一块仔细过一遍需求文档
   1.2 接口评审，和全体开发、测试仔细过一遍接口文档，持续改进
   1.3 数据库评审、测试用例评审
2. 中间，要掌握大局进度和风险
   2.1 解决队员疑难杂症问题
   2.2 测试需持续跟进
3. 结尾，和测试和前端持续紧密配合，进行收尾工作
   都出现了“跟踪全局进度和风险”，开来非常重要