(1) 项目工期情况
关键路径是否按计划完成了?如果没有按计划完成:
提前或拖期的原因是什么?
在后续阶段如何采取改进措施?
对后续阶段的工期有什么影响?
计划完成的任务情况:
计划完成的任务有哪些?
提前完成的有哪些?提前完成的任务工作量有多少?
未完成的任务有哪些?未完成的任务工作量有多少?
(3)工作量投入
计划投入工作量、实际投入工作量、挣值、计划与实际工作量的偏差分析、后续的投入工作量预测
在本阶段通过测试与同行评审发现的缺陷个数、缺陷密度、缺陷的趋势分析、缺陷的分类、缺陷的关闭情况等等。
通过上述的质量分析,判断本阶段的工作产品的质量情况,以决定是否要采取相应的质量措施加强质量管理。
需求变更了几次?
需求变更带来的工期与工作量变化是多少?
需求变更的工作量/项目的估计总工作量。
对哪些过程执行了审计?
对哪些工作产品执行了审计?
审计出了多少问题?这些问题是否都关闭了?
问题的统计分析及原因分析?
拟采取的改进措施有哪些?
建立了哪些基线?
基线中包含了哪些配置项?
基线变更过几次?
基线审计出的问题是否关闭了?
识别了并已发生的风险有哪些?
识别了但未发生的风险有哪些?
为识别出来但是发生的风险有哪些?
新识别出来的风险有哪些?
后续的开发过程是否需要调整?
后续的工作产品是否调整?
后续的开发计划是否合理?
(10)综合上述的情况,高层经理要决定是否可以结束本阶段,开始下一阶段了?
高层经理要对下一阶段的投入做出承诺,并激励项目组的成员高效工作。