项目里程碑评审的关注点

（1）     项目工期情况 

关键路径是否按计划完成了？ 
如果没有按计划完成： 
提前或拖期的原因是什么？ 
在后续阶段如何采取改进措施？ 

对后续阶段的工期有什么影响？ 

（2）任务进展情况 
    计划完成的任务情况：   
      计划完成的任务有哪些？ 
      提前完成的有哪些？提前完成的任务工作量有多少？ 

      未完成的任务有哪些？未完成的任务工作量有多少？

 

（3）工作量投入 

计划投入工作量、实际投入工作量、挣值、计划与实际工作量的偏差分析、后续的投入工作量预测 

（4）质量 

在本阶段通过测试与同行评审发现的缺陷个数、缺陷密度、缺陷的趋势分析、缺陷的分类、缺陷的关闭情况等等。

通过上述的质量分析，判断本阶段的工作产品的质量情况，以决定是否要采取相应的质量措施加强质量管理。 

（5）需求变更 
  需求变更了几次？ 
  需求变更带来的工期与工作量变化是多少？ 

  需求变更的工作量/项目的估计总工作量。 

（6）规范符合性 
  对哪些过程执行了审计？ 
对哪些工作产品执行了审计？ 
审计出了多少问题？这些问题是否都关闭了？ 
问题的统计分析及原因分析？ 

拟采取的改进措施有哪些？ 

（7）配置项的变化情况 
  建立了哪些基线？ 
基线中包含了哪些配置项？ 
基线变更过几次？ 

基线审计出的问题是否关闭了？ 

（8）风险评估 
识别了并已发生的风险有哪些？ 
识别了但未发生的风险有哪些？ 
为识别出来但是发生的风险有哪些？ 

新识别出来的风险有哪些？ 

（9）后续阶段的计划 
  后续的开发过程是否需要调整？ 
  后续的工作产品是否调整？ 

  后续的开发计划是否合理？ 

（10）综合上述的情况，高层经理要决定是否可以结束本阶段，开始下一阶段了？

高层经理要对下一阶段的投入做出承诺，并激励项目组的成员高效工作。