特别鸣谢“四川省计算机研究院科技人才培训中心中国顶级RIA、嵌入式培训机构”提供次管理文件

 
里程碑评审规程
 
文档编号:

四川省计算机研究院
成都市成科西路3号
电话:
传真:
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传真:028-68187983
网站: http://www.scsics.com/
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编辑软件: Microsoft Office 2003 中文版
 
 

 
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目     录
1         前言............................................................................................................. 1
1.1       目的 ........................................................................................................................................ 1
1.2       适用范围 ................................................................................................................................ 1
1.3       术语和缩略语 ........................................................................................................................ 1
2         角色与职责................................................................................................. 1
3         输入............................................................................................................. 1
4         入口准则..................................................................................................... 2
5         活动............................................................................................................. 2
5.1          活动关系图 ....................................................................................................................... 2
5.2       活动的解释 ............................................................................................................................ 2
6         输出............................................................................................................. 3
7         出口准则..................................................................................................... 3
8         度量和分析................................................................................................. 3
9         相关文件..................................................................................................... 3
 


 

里程碑是项目开发过程中重要阶段结束的标志。里程碑评审是在工作产品的技术评审之后进行的阶段总结评审,它是阶段评审。
本文档规定了公司里程碑评审的内容、执行方法和必要的规则,使得评审时有据可查。
 
适用于本公司所有软件开发项目的里程碑评审。
CMMI      能力成熟度模型
PPQA     产品和过程质量保证
CM       配置管理
EPG         工程过程组
PP               项目计划
PMC      项目监督和控制
WBS        工作分解结构
 

角色
职责
主管领导
参与里程碑评审,为下一步工作提出意见,必要时协助解决资源需求
部门负责人
·参与里程碑评审,为下一步工作提出意见。
·批准里程碑评审报告。
PM
·准备阶段总结报告、项目跟踪和监控报告、风险评估报告。
·组织评审工作。
项目组成员
·协助PM准备评审资料。
·需要的话,参与里程碑评审。
配置管理人员
·准备待评审的阶段工作产品清单。
·准备配置库状态报告。
·参与里程碑评审。
PPAQ人员
·准备PPQA审计报告。
·检查评审过程的符合性。
·检查问题处理结果及跟踪情况。
测试组成员
·参与里程碑评审,就测试有关的情况提出意见。
客户(或客户代表)
·参与里程碑评审,为下一步工作提出意见(需要时参加)。

 

全文参见四川省计算机研究院科技人才培训中心中国顶级RIA、嵌入式培训机构软件工厂栏目-里程碑评审规程