估算的敏捷方法：策划扑克法

    策划扑克是估算软件规模的一种敏捷方法。

该方法的规模计量单位是故事点（story points),故事点只是一个计量单位的名称而已，你也可以给他命名为其他名字。故事点其实不仅仅是对规模的度量，也包括了对需求复杂度等其他因素的度量。故事点并非业界统一的一个度量单位，不象度量长度的单位：米，大家都知道1米有多长，你说的1米和他说的1米是等长的。故事点仅对本项目具有近似相等的规模，不同的项目所定义的故事点很可能是不等的。  

         
    策划扑克法参与的人员包括了所有开发人员：程序员、测试人员、数据库工程师、分析师、用户交互设计人员等等，在敏捷项目中一般不超过10人。 产品负责人参与策划扑克法但是并不作为估算专家。

    策划扑克法的步骤为：
    (1) 每位参与估算的开发人员发放一副估算扑克，扑克上边的数字标为斐波那契序列：1，2，3，5，8，13，20，40。
    (2) 选择一个比较小的用户故事，确定其故事点(3-4人天的工作量)，将该故事作为基准故事。
    (3) 选择一个用户故事。
    (4) 主持人朗读描述，主持人通常是产品负责人或分析师，当然也可以是其他任何人，产品负责人回答估算者提出的任何问题，大家讨论用户故事。
    (5) 每个估算者对该用户故事与基准故事进行比较，选择一个代表其估算故事点的牌，在主持人号令出牌前每个人的牌面不能被其他人看到，然后大家同时出牌，每个人都可以看到其他人打出的牌。
    (6) 主持人判断估算结果是否比较接近，如果接近则接受估算结果，转向（3）选择下一个故事，直至所有的用户故事都估算完毕，否则转向（7)。
    (7) 如果结果差异比较大，请估算值最高及最小的估算者进行解释，大家讨论，时间限定为不超过2分钟。如果大家同意，也可以对该用户故事进行更细的拆分。
    (8) 转向（5），一般很少有超过3轮才收敛的现象。

    在该方法中，参与的人员对于被估算的需求进行了充分的沟通，并综合了程序员、测试人员等各个角色的专家观点，融专家法、类比法、分解法为一体，可以快速、可信、有趣地进行估算。

    在估算完故事点后，可以凭经验估算一个故事点的开发工作量，从而得到所有的用户故事的工作量。也可以进行试验，试着开发一个用户故事，度量花费的工作量，得到开发效率，即在本项目中一个故事点需要花费多少工时，再去估算所有故事的工作量。