专业的CMMI认证咨询机构-CMMI实施流程

找准正确的咨询服务机构不但为企业节省财务成本，而且能够有效提升沟通效率，节省人力成本。还能根据企业基本经营情况快速分析企业现状、安排人员分工、合理调度、为企业量身制定评审计划，培训计划等。

1.CMMI项目启动将明确CMMI项目实施的业务目标，并建立CMMI项目实施的沟通机制。

2.CMMI基础培训和流程改进小组(EPG)旨在解释CMMI的基本概念，并指导企业建立核心流程改进小组。

3.诊断并充分了解企业R&D过程的现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段应达到的CMMI成熟度水平的差距，提交诊断报告，规划过程改进。

4.过程域培训和文档定义

根据企业流程现状，开展CMMI流程领域培训。通过实例、案例分析等方式，企业的EPG可以掌握过程文档的定义技巧，根据企业的实际情况有针对性地定义组织的R&D过程，确定过程输出(如需求报告)。

5.项目试点

选择代表公司核心业务的项目或典型项目进行试点，通过试点完善工艺文件，为企业全面推广工艺文件奠定基础。

6.组织促销

全体员工参与CMMI的全面介绍和实施。

7.预评估

验证组织推进的结果，找出企业剩余的缺陷，重新制定改进方案，做好充分的准备，让企业更好的进行正式的SCAMPI评估。

8.SCAMPI正式评估

由SEI授权的首席评审员牵头，采用SCMPI(标准CMMI过程改进评审方法)评审方法，对企业的能力成熟度进行正式评审，颁发证书，并通过SEI网站向全球发布企业信息。