1. 项目经理是一个圣人,全才,很牛逼的人
2. 项目特性
- 是为创造独特的产品、服务或成果而进行的工作
- 项目是临时的
- 项目驱动变更,旨在推动组织从一个状态到另一个状态
- 项目创造商业价值(金钱,经验,声誉等)
3.项目管理的重要性
项目管理是将知识、技能、工具、和技术运用于项目中,以满足项目的需求。项目管理的制约因素有范围、质量、进度、成本、资源。
4.项目、项目集、项目组合以及运营之间的关系
- 项目是单独的,临时的
- 项目集是由项目和项目集组成,方便与统一管理
- 项目组合是由项目和项目集组成,具有战略目标
- 运营是持续的,重复的(运营不是项目,但是二者有交集)
5.阶段与阶段关口
- 阶 段:当一个项目周期很长或者项目很大的时候,一般可分为多个阶段
- 阶段关口:当一个阶段结束时,PMO会检查当前阶段执行情况,此时就是阶段关口
6.项目管理过程组
- 启动过程组:定义一个新的项目并得到授权
- 规划过程组:明确项目范围,优化目标,制定方案。在项目最开始的时候对项目的 影响最大
- 执行过程组:完成管理计划明确的工作,满足项目需求
- 监控过程组:跟踪、审查和调整项目进度与绩效,必要时可变更计划,起到监督控制作用,防止项目偏离正轨
- 收尾过程组:完成项目或阶段,一般在收尾过程变更需求会加大工作量
7.裁剪
项目管理过程中使用到的知识、工具和技术在针对具体项目时可根据具体情况进行删减