第一个议题

① 在每个问题后面，请说明哪一章节的什么内容引起了你的提问，提供一些上下文

② 列出一些事例或资料，支持你的提问 。

③ 说说你提问题的原因，你说因为自己的假设和书中的不同而提问，还是不懂书中的术语，还是对推理过程有疑问，还是书中的描述和你的经验（直接经验或间接经验）矛盾？

 

① .刚拿到这本书，大概翻阅看了一下目录和章节内容。感觉这本和平常看的故事书不一样，感觉就像加量不加价的故事书呀。当我翻开第一章节的时候，我开始好奇，Scrum是什么？为什么知易行难呢？于是仔细翻阅书，通过网络查询资料知道。

 

② .Scrum是迭代式增量软件类似的开发过程，通常会用于敏捷软件开发之间。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法。

那么，Scrum到底是什么呢？Scrum不是一个方法或者一套工程实践，他其实是一个轻量级的框架，设计的初衷是管理软件和产品开发。但Scrum分别有三大属性：

1.非常轻量。

2.简单易懂。

3.非常难以掌握。

Scrum依赖于固定节奏的迭代周期，成为Sprint。每个Sprint以计划会议开始，一堆潜在可交付产品的演示而结束。但Scrum特征是团队内外反应快，高度透明等。

继续往后翻，我看到了Scrum需要转变思维方式。

爱因斯坦说过：“我们不能用产生问题时使用的思维方式来解决这个问题。”成功应用敏捷方法，最爱的障碍就是不具备转变思维方式的能力，或者说不具备使用新的思考方式来解决问题的能力。因此 至少在最初的3~6个月之内，Scrum和所有的敏捷时间都需要某种程度的开放心态。

 

③ .刚翻开这本书的时候，因为不太喜欢看文字性的东西，所以看起来感觉我和书上会有一些矛盾。

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