haoranhehe的博客

原创 ZXSH个人总结

软件开发人员、设计人员能力的低下、项目经理的管理能力不足。低素质开发人员由于没有接触过实际业务，无法真正了解客户需求，总是担心客户的需求会增加自己的工作量。导致无法理解真正的需求，也无法改进系统功能。设计人员能力的低下，设计系统结构时过于定制，系统的可扩展性较弱，给后期维护带来巨大的负担和维护成本的激增。当出现严重问题时，项目经理没有根据现阶段状况重新评价需求分析结果、开发人工数估算、设计结果等...

原创 CAI总结

1.项目介绍：小学生四则运算。**github地址：**https://github.com/Pretty33/Operations-CAIUI**结对方博客地址：**https://me.csdn.net/haoranhehe2.项目PSP估算3.项目运行效果截图4.总结项目优点缺点可以实现静态页面，暂且没能调用计算组给的动态数据。5.结对情况总结银浩然：在弄磨刀原型设计时...

原创 结对项目工作总结

1.Github地址：项目地址：https://github.com/Pretty33/Operations-CAIUI驾驶员：韦，领航员：银软件设计过程：2.分工合作内容：驾驶员：制作架构原型和负责编辑代码程序以及实现功能。领航员：负责需求分析，制作应用功能文档，给予驾驶员意见，当遇到问题负责给驾驶员查资料。3．通过本次结对编程作业我发现结对编程，长短互补吸收对方优点加快工作的效...

原创 四则运算项目

四则运算: 是指加法、减法、乘法和除法四种运算需求说明：编写一个自动生成小学二年级四则运算题，可以用键盘输入来选择题目的数量和题目的范围，并且把题目和答案分别放在txt文本里，运行题目结果是随机数生成。...

原创 预估和实际耗时

原创 易班软件小分析

软件有很多种： Web APP ( 基于网页的软件）、Internal Software （企业或学校或某组织内部的软件）、Games（游戏）、Mobile Apps（手机应用）、Operating Systems（操作系统）、Tools（工具软件），选取一种软件，请分析它们各自的特点。制作人：“YourName” Prettlive易班软件小分析–这些软件的开发者是怎么说服你...

转载 第五个议题

敏捷软件开发：Scrum实战指南（第2版）在第1章的什么适合用Scrum？我看了这一段文字 我把Scrum看作是一个腰带上的工具。就像任何一个优秀的承包商一样，一个人只有在合作的时候才使用Scrum，而不是不分时间地点和场景一直都用。就像我们不会用螺丝刀来固定钉子一样，我们也不应该在一个不需要Scrum的项目中使用Scrum，那么什么时候应该使用Scrum呢？，有这个问题 什么时候应该使用Scr...

转载 第四个议题

敏捷软件开发：Scrum实战指南（第2版）在第4章的故事中我提出以下问题;我看了这一段文字 “即使要用它来教育管理层，它也仍然只是个拍脑袋的数字，就像是瞎象，”Paul大声说，“如果要做敏捷，我希望我们遵循敏捷的原则。拍脑袋想个数字，然后承诺交付，这样可能是皆大欢喜，但是不会太长久的。这是个没有根据的承诺，会为我们尝试Scrum创造一个不良的环境。”，有这个问题 拍脑袋的数字。 我查了资料，有这...

转载 第三个议题

敏捷软件开发：Scrum实战指南（第2版）第8章全职的ScrumMaster我看了这一段文字 经常有人问我这几个问题：如何度量ScrumMaster对团队或者组织的影响？如何说服管理层允许一个人全职担任ScrumMaster？我的答案是，以提高的比率作为开始，并把它与钱挂勾。，有这个问题 。 我查了资料，有这些说法，根据我的实践，我得到这些经验。 但是我还是不太懂，我的困惑是为什么要把它与钱挂勾...

转载 第二个议题

敏捷软件开发：Scrum实战指南（第2版）在第21章 处理文化冲突中“我们回到卡耐基在书中总结的下述原则：成为更友善的人，让你的想法得到人们的支持••••••防止疲劳与压力，常保旺盛的活力和朝气。”没有压力就没有动力，所以我觉得应该在压力前面加一个“恰当”...

翻译 第一个议题

敏捷软件开发：Scrum实战指南（第2版）第一章第十七页《新的现状》随着团队越来越适应与熟悉这个观念转变，他们开始超越过去所取得的成果。他们感到精力充沛，而且从一起经历这样的转变中感到一种成就感。这个阶段使人们去探索新的改进方法，感觉自己有权把事情做得更好并合力打造一个学习型的组织。这里的关键就是在一-个安全的环境里持续实践的自由。就好像在体育运动中，你永远都不会好到再也不需要练习或者学习新的东...