技术管理沉淀

前言

随着工作时间的增长，越来越体会到管理的重要性，管理自己，管理团队。如何在自己的工作卓有成效，管理是一门技术，也是艺术。这里沉淀一些常见的管理方法，项目、团队、时间、自己。

管理自己

如何使自己的工作卓有成效：
掌握自己的时间，与时间做朋友，做减法，消除浪费时间的活动，统一安排可以自由支配的时间。
正确的人际关系，正确处理会议，保证会议有效性。
要事优先 ---- 考虑每天做事情的先后次序，这个很重要。
领导力培养：
综合素质提升，人际交往 和 团队管理，两个方面齐头并进。
有意识注意自己的言行，管住口，不随便表态，也不能想到什么说什么，你的言行代表组织。
不与上级争权，不与下级争功。
做事不越权，该请示的请示。 不抢占下属的功劳，敢于为下属邀功。
公平合理，谁投入、用心、靠谱，就把最大的好处给谁，让他得到实实在在的荣誉和激励。
对待下属的该宽容宽容，但要把握尺度。

时间管理

这个估计大家都有同感，总是发现时间不够用，一个非常有效的方法，复盘，复盘时间。
记录每半个小时做的事情，记录一天，晚上花5～10分钟复盘，时间都浪费在哪里了？然后优化，迭代。
详细的时间管理方法论，有GDD，番茄时间等等。
另外：早上10:30 和 晚上20:30 是一个人精神状态最好的时间，重要的事情可以安排这个时间做。

项目管理

工作，必有目标：
做正确的事，以终为始。
目标，必有计划 ：
拆解目标，合理安排人员，规划路径（roadmap），形成计划。
计划，必有执行
细分计划，落实到人，明确责任到人，不断推动，PDCA循环。
注：PDCA – 计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)。
执行，必有检查
过程管理，设置checkpoint，及时纠正偏差，发现风险，保证结果。
比如定期的会议，了解进展，暴露风险。
检查，必有结果
检查，是为了纠偏和改进，风险控制。好的结果，要认可，发扬。不好的结果，要分析，要复盘，提升。
结果，必有责任
结果的好坏，究其根本都是人的原因， 责任到人。
责任，必有反馈（奖惩）

用人

态度 + 能力 = 定位。
态度好 + 能力好 》》》》 精品 ，可重用。
态度好 + 能力差 》》》》 半成品 ， 可培养使用。
态度差 + 能力好 》》》》 独品 ，利用，限制使用。
态度差 + 能力差 》》》》 废品 ， 汰。

管人法则：
公平管理 ，以身作则。
及时激励员工，物质的奖励，心理的肯定。
关注人的成长。
和下属保持一定的距离，不要做一个善解人意的领导。