CIO既要有治理意识，能够参悟信息的权力本质，放弃技术人员的傲慢和天真，不再寄希望于构建IT的乌托邦，而是与CEO换位思考，理解战略愿意，与业务协作，获得其支持和参与，IT要去影响公司而不是简单地运营IT.
CIO不是一味地追求信息平台的升级,而是洞悉IT的价值主张，找到应用上的解决方案，IT应解决当前管理中最头疼的问题，CIO要有能力或是有办法发现困扰业务的症结。
CIO的工作重点不但要维护IT的运营，更重要的是通过创新来实现业务价值。2008的金融海啸给我们IT工作者提出了更加严格的要求!
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