IPD知识要点整理

概述

公司的发展要围绕商业变现，商业过程变现的手段，需要通过产品开发来实现，如何拉通商业变现和产品开发，需要组织一系列的活动，设计良好的流程，让活动变的高效率，高价值，高回报。
从商业变现的角度而言，需要瞄准自身的市场，对市场中的商机有良好的把控，围绕主营业务的产品开发，再加上良好的售后服务，打造闭环流程管理，从而达到从客户需求到客户价值的转化。

顶层设计

TVP、SPS

TVP模型 TVP是top level design-value model-process system的缩写，TVP模型即顶层设计——价值横型——流程休系的层次分解结构横型。
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SPS模型 SPS是strategy-process–strategy的缩写，SPS模型即战略一流程一战略模型，表现的是企业通过IPD流程实现企业战略的过程。​​

LTC，IPD，ITR

企业顶层设计

经营管理模型

• 核心价值观

华为的核心价值观：成就客户（客户），艰苦奋斗（员工），自我批评（高管），开放进取，至诚守信，团队合作（胜则举杯相庆，败则拼死相救）。

麦肯锡公司组织管理7S框架图

• 战略规划
  彼得·德鲁克将企业战略目标分为四个层次：一、基本目标层次（获利能力、生产率）；二、社会责任层次（公共责任）；三、市场战略层次（革新、市场信誉产品）；四、结构层次（物质资源和财力资源、经理的绩效和态度）。
  贝叶斯将企业战略目标归纳为四个方面：一、盈利能力；二、为顾客、客户或其他受益者服务；三、职工的需要和福利；四、社会责任。
  五看三定:五看即看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会，三定即定控制点、定目标、定策略。
  
  三大分析法：SWOT、PEST、波特五力
  
  
  
  

IPD详解

IPD基本框架

技术管理流程框架

IPD团队结构