1、IPD的概念
直译集成产品开发,主要“集成”指的是集合多种最佳实践。主要是针对产品端到端的
开发管理流程。本质是机会到商业变现的过程。
2、IPD给华为带来什么
华为在1999年引入IBM的集成产品研发管理,到2003年在三个维度对改变进行了度量。
项目交付周期:(99年)84周降低(03年)49.63周;
产品上市之后的缺陷率:(99年)17%下降到(03年)1.3%
客户满意度:(99年)79%上升到(03年)83.52%;
3、IPD整体的流程框架
4、IPD几点澄清
IPD是华为的最佳实践,经过华为20多年的演变到现在才形成了业内普遍达成共识的最佳实践。
但IPD强调以下几点:
1、IPD运行的组织架构
IPD是强矩阵管理模式,主要决策是IPMT,PDT,LMT,及职能部门代表组成。
2、IPD框架较重,对于生产制造、供应链等企业实践会比较试用,对于To C 轻资产,追求速度和上市时间的产品,对质量不是刚性要求的不太试用。
3、人力资源考核方式要跟上。
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