EＲP+MES集成管理系统重要性有哪些？

随着企业信息化观念的提升，管理方式也愈来愈信息化，因此以信息化推动企业的不断发展趋势已变成企业存活和发展的主要核心理念。其中EＲP 系统和 MES 系统在企业发展和改革中起着非常重要的作用。当各种信息化系统在企业内各个部门顺利执行的同时，如何将企业各部门的数据和应用进行共享则成为了如今企业信息化的关键。基于此，EＲP +MES 一体化管理平台就尤为重要了。

EＲP管理系统

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划) 企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(Enterprise Resource Planning),由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc。主要包括销售、采购、设备、财务、运输、OA、人力资源、供应链 SCM、客户关系 CＲM 等管理系统，还可以进一步建立数据分析、数据仓库等决策支持系统。EＲP管理系统主要是根据企业的人、财、物各种资源的状况和产、供、销各个环节的信息，对企业资源进行合理有效的计划、组织，使生产经营活动协调有序地进行，并对企业的战略计划进行决策。

MES 系统功能

MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。其功能主要包括产品规范管理、冶金规范管理、质量设计、作业计划编制、生产命令生成及下达、质量跟踪、物料跟踪、合同跟踪、生产实绩收集、仓库管理及发货作业等功能。其主要作用是根据EＲP系统下达的合同，经过质量设计、合同计划、生产调度和物料平衡等过程组织生产，并收集和加工处理实绩信息，及时呈报 EＲP系统。通过 MES 系统上下连通现场控制设备与企业管理平台，前后贯通所有产线，实现生产全过程的一体化质量设计，完成计划与物流调度以及现场的生产、质量的控制与管理。

EＲP+MES管理系统重要性

1、提升管理效能

ERP系统有着生产执行的功能，但是缺少实时的功能。将ERP与MES集成在一起就可以为企业的生产项目提供一个实时，无缝和自动的进度，返工，物料冻结等反馈。因此企业就可以实现生产管理系统全面优化增值。还可以通过对 MES 的动态数据进行评估，更新 ERP 的维护周期，触发预测维护，减少中断生产的状况。

2、为决策者提供更好的评估

ERP与MES集成管理系统可以为企业管理（商业发展智能和分析）提供更精确的数据，从而为决策者提高更好的数据参考。

3、便于多样化数据显示

通常，生产过程不分析过时的静态数据，而是需要分析发生的信息和趋势。同时，由于位置的不同，系 统呈现的信息类型和呈现方式也不尽相同。MES就符合这一特点，将ERP和MES一起协同形成一个完整的闭环系统，可以实现整体的控制和指令显示的及时、顺畅交互。

4、整合资源做好工作部署

生产效率能够对企业战略和商业层面进行改善，更是对整条供应链的一种改善。ERP是用于指

定策略的，而MES则是对层面上的一些指令进行操作，MES将上层ERP系统的指令接收，并传递到排产阶段，让ERP可以了解到工厂的实时信息，以开展倒冲和排产。两者之间具有密切的联系，并且是相互依存的关系。

ERP+MES一体化平台

作为一款低代码开发平台，百数为企业信息化发展提供丰富的功能模块，使用者无需代码基础即可搭建出个性化管理应用，即可轻松构建出随需而变的业务管理应用。本文涉及的ERP+MES一体化平台，百数就支持进行自定义搭建。以下提供一个模板参考：

1、综合分析看板

该分析报表里展示的是所有生产过程中的分析数据，包括计划总数、完成数、未完成数等数据。

2、生产进度表

该报表展示所有生产计划信息及其状态，进度表展示的是生产计划的生产进度信息。

3、工艺资料

先填充工序信息，再设置工艺路线对应的工序；工序信息及工艺路线列表报表展示的是所有工序、工艺路线信息，可进行新增对应数据的操作；

4、物资资料

物料信息存储所有物料、成品、半成品、零件等物料信息；

产品配置用来配置生产成品的BOM、工艺路线、过程检、来料检、成品检等信息，配置好这些数据，生产计划可自动生成生产耗材、工艺工序、质检流程等信息；

物料信息表展示的是所有物料数据，可进行新增物料及物料配置（产品配置）的操作；

产品配置列表展示的是所有产品配置的数据，可进行生成生产计划的操作；

5、生产计划

生产计划报表展示的所有的生产计划信息，可进行物料入库、新增计划的操作，已采购物料的计划状态会更改，不可再操作采购物料操作；

6、生产过程

生产中计划的计划信息是采购物料入库后的计划，在此报表可操作下发收料（线边收料）、投产、过程检、报工、入库等操作，各个操作生产计划都有对应的状态，操作下发收料过后的计划不可再做对应的操作，其他操作也如此；

线边收料是生产线从仓库收物料（生产耗材）的操作表单，收料后仓库会减少物料数量，线边仓库的物料数量会增加；

投产是指线边收料后，记录物料用于生产计划的信息，投产后线边仓库的物料数量会减少；

报工是指生产完工的报工记录，提交实际生产数量数据及工序是否完工情况，完工才可提交，提交后生产计划状态会更新；

7、质检管理

质检分为来料质检、过程质检、成品质检，来料质检在采购物料入库后会自动发起来料质检的流程，质检合格才可提交结束流程；

过程检是在生产过程中的质检流程表单，投产后过程检流程会自动发起，质检合格才可提交；

成品检是在报工之后自动发起的成品质检流程，质检合格才可提交，以上质检提交后的状态会更新至生产计划；

8、库存管理

库存分总为物料仓库、成品仓库、线边仓库，分别的库存可在库存查询报表里查询；

9、设备管理

设备信息表报表里展示的是所有生产设备、非生产设备信息，可对设备进行巡检、保养、报修、新增等操作。

除此之外，以上管理系统还可以这样使用：

• 支持移动端进行使用，打破区域的限制及时处理突发问题；
• 支持对接钉钉、企业微信、飞书、微信公众号进行使用，效率更高；
• 支持进行自定义扩展与私有云部署，安全性与灵活性并存。