低代码开发平台在城市数字化转型中的技术实现与案例分析

城市数字化转型需要政策引导、技术创新、基础设施建设、人才培养、多方合作以及安全保障等全方位的支持与助力,共同推动城市的数字化进程,提升其竞争力和可持续发展能力。

其中,技术创新是推动数字化转型的核心动力,需要不断加强技术研发和创新,促进新技术在城市各个领域的应用和融合。同时,基础设施建设是数字化转型的基础,需要建设高速网络、数据中心等基础设施,为数字化转型提供稳定的运行环境。

国内某数据资产运营有限公司:

公司致力于成为国内数据要素领域的领军企业,专注于数据资产的运营服务、数据产品的研发销售、数字化应用解决方案的提供以及产业创新服务。其核心业务在于整合多元化的数据资源,打造一个完善的数据要素产业生态系统,以确保数据的可信流通,并进一步激活数据资源的潜在价值。

亮点标签:大数据收集、信息收集、动态大屏

痛点:

痛点详情
数据收集难各板块间因缺乏统一规划和标准,导致数据格式不统一、处理技术各异,阻碍了数据共享。
数据共享难业务部门和子公司间存在信息隔阂,数据不互通;数据质量参差不齐,难以控制,导致数据不准确、不完整。
供应商管理不足缺乏统一的供应商管理平台,信息分散;录入标签不统一,数据不准确;评估标准缺失,绩效评估不完善。
市场营销联动效率低指标制定依赖人力,效率低下;板块能力标准化不足;关键数据缺乏统一管理,信息共享差;生态合作库不完善。

1.数据收集难:

当前,集团内各板块在项目建设与运营过程中尚未形成统一的规划和标准体系。这不仅导致了数据格式的不统一、采集标准的差异性,还使得数据处理技术和应用平台各异。这种现状严重制约了数据资源的共享与交换,造成了数据孤岛现象,使得数据资源无法充分发挥其价值。

2.数据共享难:

在数据资产运营方面,集团面临着一系列问题。首先,不同业务部门或子公司之间存在信息隔阂,缺乏统一的数据汇聚和考核机制,导致数据不互通,数据资产积累不足。其次,由于数据来源多样,质量参差不齐,难以有效控制,容易出现数据错误、不完整、不准确、不一致的情况。这些问题严重影响了数据资产的质量和可靠性,使得数据资产的价值难以实现。

3.供应商管理不足:

目前,集团在供应商管理方面存在明显的短板。缺乏统一的供应商管理平台导致供应商信息分散,难以共享。各子公司在录入供应商信息时,标签维度不统一,数据不全面、不准确,使得数据的完整度和准确性难以保证。此外,缺乏统一、标准化的供应商选择和评估标准,导致评估过程容易出现偏差或不准确。这些问题使得集团难以对供应商进行有效管理和评估,影响了供应链的稳定性和效率。

4.市场营销联动效率低:

在市场营销联动方面,集团面临着效率低下和资源浪费的问题。经营指标的制定、下发、生成报表与汇报过程依赖人工维护,不仅效率低下,而且耗费大量人力成本。此外,各板块的核心能力标准化程度不足,缺乏统一的核心产品标准,导致市场推广效果参差不齐。

同时,市场商机、客户信息、市场活动等关键数据缺乏统一的管理平台,导致信息共享效果较差,容易错失商机或造成重复跟进。最后,缺乏完善的生态合作库来汇总和管理战略合作方信息,使得市场工作缺乏有力支持。这些问题严重影响了市场营销的效果和效率,制约了集团的市场竞争力。

解决方案

使用版本百数本地部署
运行模式本地部署--服务器集群
版本简介通过可根据实际需求进行伸缩的架构,采用访问服务集群和mysql数据库集群,能有效保障数据的存储上限和数据处理的性能上限。
使用人数5000~10000人
性能支持在保证系统正常运转以及运算速度的同时,做到全业务上云,通过一个平台做到全员管理。
达成效果通过百数提供的表单收集工具、SRM供应商管理解决方案、报表及自动提醒功能和动态大屏展示等功能,百数帮助企业实现了数据的高效管理、供应商的优化管理、报告的智能化处理和决策的直观展示。

注意:以下示例图皆为百数应用中心应用图,非客户实际使用图,仅用作功能解析。

1.表单收集数据实现标准统一:

企业通过百数为企业提供了强大的表单收集工具,通过统一的数据收集标准和平台,助力企业解决了业务部门间的数据割裂问题,确保了数据的统一性和准确性。

这种统一性的实现,不仅避免了资源的浪费和重复建设,还提高了业务管理的效率和协同能力。通过百数的表单功能,企业可以轻松收集、整理和分析数据,实现建设集约化、数据标准化、信息共享化、工作协作化。

2.SRM供应商管理应用:

通过个性化设置百数的SRM(供应商关系管理)解决方案,企业为企业提供了全面的供应商管理支持。通过这一应用,企业可以建立完善的供应商评估体系、协同管理体系和绩效评估体系,从而实现对供应商的全面管理和优化。

个性化设置后的SRM应用更符合企业的调性,不仅提高了供应商管理的水平和效率,还确保了供应商的服务质量和响应速度,创造了更大的价值。

3.数据自动收集及提醒能力:

通过百数的报表系统为企业提供自动化的报告收集和汇总功能,可以大大提高报告收集的效率。

同时,百数的自动提醒功能确保了报告的及时性和准确性,避免了因延误或错误而导致的决策失误。

4.动态大屏-数据实时刷新:

百数的动态大屏功能为企业提供了实时、直观、全面的数据展示。通过全景展示集团的财务、运营、产权等综合数据,动态大屏为企业提供了全面、及时和准确的决策依据。

百数的动态大屏不仅支持实时数据更新和可视化分析,还提供了多种数据展示方式和交互功能,使企业能够更直观地了解业务状况和市场趋势。

最终总结:

通过与百数的合作,该数据企业在城市数字化转型方面取得了显著的成效,不仅提升了能源利用效率、推动了绿色能源的发展、实现了价值运营、提升了用户服务水平,还为该市场的高质量发展注入了新的动力。

百数低代码具有以下特点:

1.最快半小时就能搭建简单应用,对比传统开发模式,使用百数进行应用系统搭建,上线成本更低、个性化需求满足更快、后期迭代更轻松。

2.在线表单功能支持外链填报、多端录入、数据联动和方便上报等场景。流程引擎功能则可以灵活设计流程流转规则,自动化实现搭建完整工作流程框架。分析报表功能可以对各类型业务进行数据管理、统计、分析,快速生成多维度可视化数据分析。

3.提供完善的功能扩展体系,具备落地企业整体业务能力,达到千万级数据处理能力。

4.百数低代码适配多种搭建环境,满足不同行业需求,已有10000+企业选择百数实现数字化转型。

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企业数字化转型是指企业在信息技术的支持下改变其业务、组织和管理模式,以适应数字化时代的挑战和机遇。下面我将从思路、方法和案例三个方面进行回答: 一、思路: 1. 领导决策:企业高层要明确数字化转型的战略目标和方向,并落实责任人和资源投入。 2. 业务创新:以客户为心,通过数字技术创新业务模式和产品,提升用户体验和企业竞争力。 3. 数据驱动:通过数据收集和分析实现数据驱动的决策和运营,加强市场预测和精细化管理。 4. 人才培养:加强内部培训和外部招聘,提升员工数字化技能和创新能力,保证数字化转型顺利进行。 二、方法: 1. 制定数字化转型路线图:明确数字化转型的目标和时间表,并提出相应的策略和行动计划。 2. 建立数字化平台:打造企业级数字化平台,连接各个业务环节,实现信息流和业务流的数字化。 3. 推动数字化创新:成立创新团队,积极引进和应用新技术,如人工智能、物联网等,提升企业智能化水平。 4. 加强数据安全和隐私保护:建立完善的信息安全管理体系,加强对员工和客户数据的保护。 三、案例: 腾讯是一个成功的数字化转型案例。腾讯通过大力发展互联网业务,将其传统的即时通讯产品QQ转型为包含社交、游戏、金融等多个业务版块的综合互联网平台。腾讯通过持续创新,推出了微信、QQ音乐、手游以及移动支付等产品,不断拓展业务领域。腾讯还通过数据驱动的运营模式,提供个性化的推荐和服务,取得了巨大的商业成功。通过数字化转型,腾讯成功实现了从传统通讯企业向科技巨头的转变,成为全球领先的互联网公司之一。

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