秒米合作1

秒米公司和浦江气体公司合作，主要内容是共享气瓶。

2017 / 11 /24 日来我处谈合作的事情，之前两天已经与老板签订了咨询协议，前一天发送了邮件通知今日讨论议题，并附上了初步方案。

该次讨论 14:00 - 16:30.

以下为该次讨论的主题内容：

1. 简单介绍了方案；

2. 仔细了解我们易气网络每个人当前的工作；如果有固定工作的，稍微对工作做了下规划，比如每周发2篇公众号文章；

3. 项目（技术咨询，业务分析）主数据收集与整理，deadline 12/1，分工明确

    1. 组织架构，职能分工；

    2. 经营情况；

       （近三个月）日/月订单量；客户数/分布；营业额；前十客户；订单模式

    3. 气瓶种类，数量（总数量，在厂数量，在客户手中的数量），认证流通（新瓶，旧瓶回收，采购方式），了解所有气瓶

    4. 物流，车数量/类型，如何与浦江联动

    5. 所有信息网络，系统的基本情况（ERP，华申，非凡，GPS），接口，对接人

    6. 现场所有SOP手册

    7. 完整业务流程

    8. 相关法规政策

4. 流程（业务流程）Deadline 12/8

    viso, UML 泳道，角色，关键节点，开始，结束，文字注释

5. 定好下次会议时间以及工作内容

    下周二 12/5 1.主数据初步整理，找对人；2.为理流程做准备，确认跟车人，时间，地点，工具，吃住

6. 头脑风暴

    主要问了一些关于华申的东西，主要感觉是我们还是一问三不知；

7. 会后发出了会议记录和项目启动通知邮件；

对本次会议的主要感受：

1. 事前做好通知，包括会议的人，议题，时间通知到位；

2. 关于会议的内容事先做好规划；

3. 安排工作具体到人，规定工作完成时间。可简单讲下工作方式；如何与老板沟通；

4. 会议记录完备。一个人电子记录，一个人录音，保证信息记录无遗漏。

     反观自己，从来没有好好做会议整理，导致事后很多事情记不起；

5. 关于华申。老板看重的是华申背后的政府资源，与华申合作，只需要 提供RFID，读取数据，上传数据，给出平台读取数据，保证数据完整可靠。

6. 咨询公司，调查公司的方方面面，包括人力，财力，理出思路，给出方向；