业务转型的未来是流程

马克·安德森（Marc Andreessen）在十年前发表了他的著名文章《为什么软件正在吞噬世界》，他的主要论点是，每家公司，无论是从前得主营业务是什么，都将成为一家科技公司，软件开发是其业务的主要驱动力。因此，软件正在吞噬（旧）世界。

从那时起，市场似乎已经变成了一个巨大的自助餐，大型IT玩家吃掉了巨大份额。

改变的能力已成为企业成功的关键

竞争压力不仅在数字化世界中能感受到，而且在各个方面都能感受到。产品生命周期的不断缩短，以前稳定的市场的去中介化，以及新的数据驱动商业模式的出现，都加剧了改变商业模式的紧迫性。这通常被称为VUCA，一个波动性增加，不确定性更高，复杂性更高，模糊性更大的世界。

过去，公司的成功主要取决于做好你擅长的事情。关于效率。今天，这些远远还不够，企业需要扩大市场，开发创新的商业模式，以确保长期竞争力。

不断发展业务的需求意味着公司必须转变得更快。那些认为自己有数年时间将企业完全数字化的CEO们现在有几个月的时间。数字化，可以被称为转向数字商业模式的过程，是全球的当务之急，新冠病毒的全球大流行只是加速了应该发生的事情。

成功业务转型的三个要素

但这意味着什么，企业如何才能获得持久、可持续和竞争优势？它归结为三个主要