项目反思

   一个多月的时间了,在做评教系统,自己也不清楚是不是在做项目,因为项目现成的,我们只是做了些修修补补,删删改改的工作,觉得缺乏成就感.虽然如此,但项目还是在继续的推进着.不过个人认为项目整个过程的还是存在很大缺陷的,反思然后进步,在反思然后再进一步,这应该就是我们现在的状态吧.

       反思一下项目中存在问题

       首先就应该业务需求问题,虽然有前人已经做出来了,业务需求也比较明确了,但是实际情况是我们自己开始动代码了需求都没有完全弄明白,这样就导致了一个问题,那就是再出现新的业务需求的时候无从下手,因为往往新的业务需求依托于已有的需求,可是已有的需求在做的时候根本没有考虑到新出现的需求问题,这往往导致了新需求往往难以实现,或者实现起来很困难,而我们解决起来往往就会牺牲掉一些效率等,为了完成新的需求,有的时候还需要修改数据库.

        不是很清楚真正的公司中做项目是不是和我们一样,应该也不可能真正的把所有需求都一次弄清楚了,而这个时候个人感觉出来提前画UML图非常的重要了,因为就评教系统来说,一般都是按照线来开发,一人一条线,交流也不是很多,这就导致了,往往需要一个方法解决的问题,最后成了一个人一个解决方法,比如对数据库操作的时候添加事务,本身sqlHelper类中有解决的方法,只不过需要调用此方法的时候每次都要传入连接对象,事务对象,有人觉得很麻烦,就重新写了一个方法,有人没觉得怎么样就直接用了,用的时候有的直接从BLL层开始建立事务,有的直接从DAL开始直接建立事务.其实这些差异性的东西,完全可以交流,然后集众人的智慧找出一个都认为最好的解决方法,而不是最后人人都有自己的解决方案,还冗余了很多的方法.

   虽然感觉这里问题很大,但是还不清楚如何解决,现在提倡敏捷开发,虽然敏捷开发能提高效率,但是敏捷开发对个人能力的要求非常高,如果能力水平达不到,很难说最后是提高了效率,还是耽误了项目的进度.

   其次就是感觉缺乏强有力的管理方法.这可能也是无法避免的问题,毕竟不是在公司上班,不给发工资,也没有什么强制措施,往往导致了消极怠工,任务完不成,想想如我们在公司完不成项目怎么办?没办法!只能加班,或者别干了.人往往最善于的就是原谅自己,完不成没关系,还有的是时间,而最后导致的往往是,做好的计划成了一纸空文,总有各种各样的理由说自己应该就完不成.这应该就是个人管理的问题了吧,不了解自己的能力,评估任务的时候觉得一天能完成,结果三天了还没开始.个人感觉再分配任务就应该立下军令状,完不成上一次断头台,不信还能完不成任务.

   只能算是刚开始接触项目,其中的问题很多很多,相信当我们能够客服这些问题的时候就是我们去工作的时候了吧!