国际性公司的中国化BPM业务流程管理怎么落地？

康奈可集团于1938年在日本成立，总部位于东京，日本康奈可自2002年开始投资中国，现已在江苏无锡、湖北襄樊和广州地区投资设立8家公司，总投资超过1亿美元。公司主要生产汽车模块及散热器、车用空调、消音器、仪表板、仪表等汽车零部件，产品主要面向日本和世界著名汽车厂商，例如：日产、通用、宝马、福特、三菱等。
 
选型背景
康奈可目前采用的系统有：Oracle ESB、 Exchange、Sharepoint、AD、IFS、用友，所以在对BPM选型要求里必不可少的是有着开放的框架，能和各个系统之间做集成整合，并希望能解决以下问题：

• 实现单点登录平台统一；
• 搭建移动审批平台；
• 能提供丰富的流程落地经验；
• 企业预算流程化、标准化管理；
• 打通IFS、用友、Oracle各个系统之间的信息交互；
• 由总公司推广至其他分支机构。

信息化作为康奈可参与国际市场竞争的通行证，不仅要借鉴总部的经验，与其保持高水平一致，更要结合中国业务管理的业务要求，所以对BPM厂商的要求是双向的，自身产品的过硬，以及对原有系统的足够了解，才能确保后期实施的顺畅。
 
签约K2 
康奈可作为一家综合经营和生产汽车零部件的跨国公司，在信息化建设方面，有着独特的思路和办法。在2014年10月与K2 BPM平台签约，采用K2旗舰产品K2 blackpearl作为工作流引擎带动整个公司业务流程的运作。上线核心流程：预算流程、财务支付（对公和对私）、考勤类流程（加班、请假）、价格决定流程（PR、PO）、IT笔记本外借流程等。


K2在汽车&汽配行业的客户案例