新人的培养管理

每个团队都必不可免的会有新血液的注入。如何让这些新人最快的学习，然后，承担团队的工作，当然最好的就是，最快速的发掘新人的潜力。这个是最好的。

    先说新人的学习流程

        每个团队都有自己的业务流程，新人都需要好好的学习。说到这个就必不可免的要说文档了。最最起码的，一个团队一定要有一些文档的积累。如果说连这个都没有，那么这个团队是非常差劲的。

        然后，这里面常见的问题就是：1.文档的共享问题；2.新人寻找文档的问题；3.一些成员私藏的文档。(目前想到的就这些。)在实际工作中(包括我自己)，大家对文档的共享都做得不是很好。常见的就是，公司的wiki页面更新太慢，没什么文档。其次就是，要么在邮件里，要么在大家自己的电脑上。这些对于一个新人的成长，都是一些阻碍。

        有一些解决方案：1.当然是一个共享空间。这个一定要做好管理。也就是，1.空间的强调，也就是每个成员都清楚这个空间的重要度；2.维持这个重要度。老人要能够一直使用，新人要能够知道，并且使用这个空间。很常见的就是，老人不用了，然后，新人不知道，也就是不用。这样就会产生空白时间，是非常不好的。3.空间的管理。首先这是一个空间，那么就涉及到目录规划什么的。一定要保证每天或者每周的整理，不然，弄到最后就会特别的混乱，这对大家的使用就会很不好。推荐的文档共享空间就是：1.单独的机器，这个很常见，如果没有机器，那么可以使用网盘。都是很好的选择。

            2.新人的文档更新问题。以我人人网和百度的经历，文档的内容跟不上团队的变化。也就是，新人看到的文档，很有可能是过时的。一个比较好的方法就是，新人在看文档的时候，一定要根据自己的学习，来更新文档。这个是非常好的办法，省时省力，而且对新人是一种成长，另外，就是文档也得到了更新。以后的人用起来也方便~

            3.用word文档代替PPT。这个真的是切身的体会。PPT适合演讲，但是不适合知识的记录。而且，PPT很多都是抄，在串讲的时候，效果真的不是很好。而，如果是word，那效果就会很好~~

    综上所述，新人可能碰到的问题就是，1.文档共享，要么文档不好找，要么文档过时；2.PPT的串讲效果不好。好的新人学习的方法是：1.一个可维持的文档共享空间；2.使用word代替PPT，而且，新人来承担文档的维护工作。

        新人的学习计划，弄一个学习计划还是很有必要的。首先，是谁制定的问题？一般可以是团队负责人，也可以是导师什么的，灵活度很大，因为可能实际的情况很复杂，所以灵活点比较好。实习生和正式工可是不一样的。而且，有的人如果熟悉框架什么的，又可以节省时间。

        执行的问题。制定好计划之后，就是如何执行了。最简单的就是写日报，每天都反馈学习的进度。当然，邮件可以简单的写给经理和自己的负责人。这里面就涉及到另外的问题，团队的和谐度。经理或者导师这个时候就很关键，如果告诉新人说，日报发出来吧。那么新人就会发，如果不说呢？新人就可能什么事都不做~最后就那么地了。