企业信息化简单叙述下自己遇到过的情况

信息化.

 

在信息化过程中遇到的问题,现在项目紧张,等项目结束了好好总结一下这一年在两个不同钢铁企业实施信息化的过程与结果,现在简单记录一下。

 

两家钢厂

A：唐山一家民营企业。

B：国有大型钢铁企业。

 

1、领导的认识。

A的领导听说是台湾中钢过来的一个台湾人，基本上把中钢的管理思想带来了这个公司，这个集团的大老板特别赏识他，他的确做事情雷利风行，开会从来没有客套话，每次会议必然解决一个问题，全力支持信息化建设，十分的配合我们的工作，一般遇到需要的业务上改革的问题什么的，立马决定改革，适应自己企业的最好方法。

 

B的领导太多了，经常遇见的一个也非常推崇宝信与中钢的管理思想，在上系统之初想的非常理想，想象一步到位，全程自动化，但是实施过程中根本不可能，而且。

 

2、开会

A：每次开会一个会议纪要，并且网上发布，全员都可以看到，同一个问题很少会在每天的例会出现两次。

B：同一个问题会天天出现，会议办事效率低，也会出现开会说好的东西，过不了多长时间就改变。

 

3、领导人数

A：一般1个中层领导带着几个工人。

B：领导太多了，见到的几乎全是领导，一个班一个领导。

 

4、项目协调问题

A：由于总经理协调，一般设计到几个厂的问题会很轻松的解决。

B：干事情一个厂的东西只能在一个厂内解决，想拉上别的部门？太困难了。一个厂的部门之间的矛盾感觉还挺大，还有就是部门太多了......

 

5、对于我们信息化的人来说

A：十分热情，一般我们不知道的规矩我们犯错误了会提醒我们，并且领着我们走。

B：保安室的人很牛，不管你是谁，不管你知道不知道这里的规定，上来就是一通臭骂，你千万别说自己的理由，别说你不清楚，说了又是一通骂，真是忍无可忍了。

 

6、对于系统上线的问题

A：领导十分重视，所以规定员工也重视，对于员工有考核制度，并且有规定操作失误的，扣钱，不会的下岗，让我比较感动的是经常有50岁的老大爷，拿着我们的操作说明书，在上线的前几天，时时刻刻的揣着，背着，念着。

 

B：表面上领导重视，但是下发不到员工级别，第二天就上线了，还有员工不知道MES系统，没有考核制度的约束，在培训的时候根本不上心，前面刚说完，不到一个小时就一个电话，而且很多都是后门进来的员工，不会就不会，也不学，一幅我就不会你怎么着吧，习惯自己的老系统，不愿意去学新东西。

 

 

7、员工计算机的熟悉程度

A：还行，都会那么操纵一下计算机

B：有人问我，什么叫大小写......

 

 

8、项目指挥部

A：他们人非常上心

B：混日子

 

 

9、休息

A：做项目如果不急有周六周日

B：从来就没有过周六周日，还觉得这是应该的。