近日,读了一篇资深策划人士写的"关于王婆为西门庆订下的巧计",不禁为古人的智慧和那位策划人士叫绝。
一法通则万法通。
因为我现在在做管理工作,也谈谈我的感想。
1.管理人员在做每一项工作时,都要先计划,一定要从实际出发。
比如:公司的一项任务出来,你需要衡量,该任务所需的人手,目前人员的能力,是否需要其它人员的配合,相应人员现在是否有时间来完成该任务。各相关人员的配合,相关的资讯能从哪里得到。
2.我们管理通常所说的里程碑,实际上就是每一步要达到的效果。
看看王婆为西门庆的谋划,不可不谓老辣。每次一小步,最后就达到了整个的战略目标。
我们做规划时,一定把握住把大划小,切不可一下子就想吃个胖子。如果西门庆一开始就急呼呼想调戏潘金莲,也就没有后来的武松报仇的事了。
3.所谓的管理,就是积极的调动人、财、物。
没有一定的激励,团队成员才能不说100%的投入,也能达到80%的投入.