021-格局修炼|当骨干前来辞职

1.什么是“格局”
格局，曾经是一个非常热门的词，中国文字里，“格”，是一个动词，是“认识”的意思。有个词叫”格物致知“，就是认识事物，获得知识的意思。
而"局“按照我的定义，就是人和各种资源之间的关系。所以，”格局“这两个字摆在我面前，就是把各种资源之间的关系都看透的意思。下面由下属辞职引发对格局的看法。试着换位思考，试着去理解。要想的是： 他为什么会辞职？还能不能逆转？只有换位思考才能看的最清楚。
2.王永庆的格局修炼
王永庆 台塑集团的创始人，被誉为台湾的经营之神。有一次，王永庆的一个下属为了更高的收入，答应了另外一个企业去任职。前后已经提了两次辞职，但是王永庆都拒绝了，第三次，这个下属又提出了辞职。知道这个下属去意已定，于是，王永庆和他进行了很长时间的面谈。他很平静的和这位下属坐下来，就他要去的那家新企业的情况进行了详细的分析，历数这家企业经营上利弊和解决之道，帮助这位下属出了很多注意，几乎是倾囊相授。分析了两个小时后，王永庆说：你如果这样做，就可以把那家企业搞好，你是台塑的人，千万不要丢台塑的脸。然后接着又说，两年的合同，如果到期了，你如果愿意，就回来。谈话结束后，午饭时间过了，又特意准备了吃的，吃完了才送他离开。


我们对这个事情进行复盘，按照一般的逻辑，一个你重用的爱将，跑过来辞职，你心里是什么滋味？一个人产生愤怒是很正常的，可一愤怒难免就落入了没有格局的那圈人里去了。然而更重要的是，如果对方是经过深思熟虑做出决策的人，你的愤怒不仅于事无补，反而坏了关系，伤了友情。所以，王永庆是个有格局的人。王永庆心里肯定是不舒服的，但他没有将这种情绪发泄出来，而是用他的理性 忍了下来，做到了平心静气而谈。所以 忍是可以锻炼一个人的格局的。


“戒急用忍“的好处，会让人变的冷静。情绪冷静了，你的智慧就更容易发挥作用，就可以可观的分析问题是怎么产生的，进而考虑怎么解决。人一旦形成了这样的处事待人的习惯，就会形成所谓的格局或器量。久而久之，就能达到“忍”的最高境界，就是不觉得自己在‘忍’，已经忘了‘忍’这件事。当你不觉得自己在‘忍’的时候，你就会顺应事物发展的本来逻辑，就有了大格局。


3.对于员工离职，要有大格局
作为一个管理者，在未来的管理生涯中，离职将会是你最常遇到的情况。所以，一定要注意修炼自己的格局，因为对于一个管理者来说，“格局影响观念，观念决定招法，而招法会决定结果”，只有格局足够大，才能真正驾驭员工不断的更换。


4离职“同事网”，企业的外部资源
离职员工，同样也是企业重要的外部资源。