019-窄化效应|离职率居高不下的原因

1.什么是窄化效应
窄化效应就是偏好出现了问题，因为他只关注了某一个时刻某一个点的偏好。
现实中，我们很多时候都是一个窄化效应的人。例如打算戒烟的人，一定是认为吸烟有害健康的人，但是为什么戒不掉呢，因为在复吸的时刻，吸烟这件事，他看的格外重，那一根烟对他的作用格外大。也可以理解 处于 窄化效应的人，体内分泌了一些化学物质，这些物质导致的行为，驱动力，无法控制。
2.从离职看窄化效应的发生机制
希望你知道有 “体内因素”这回事，因为管理者要学会驾驭人心，必须首先要了解每个人的生理状态。比如，切记不要在别人特别愤怒的时候去批评他。你管理别人，不是给自己创造一个仇人，而是要争取一个自己的好同事。


以员工离职为例。当然，不是所有的员工离职都是可以用窄化效应来解释的，但确实有一些离职就是因为 疲劳 导致窄化效应造成的。这是我们今天讨论的重点。当一个人在工作中付出太多的身体努力和精神努力之后，就会疲劳，严重的情况就是筋疲力尽。他的身体就会产生一些体内因素，这些因素导致对当前所做事情产生厌恶，这个时候就需要休息，让体内的因素慢慢消退掉。而这个时候不休息，靠文化和精神来支持，有时候也不一定能起到很好的作用，往往适得其反。这种情况持续会导致员工离职。


3解决问题的思路
1.建立起新型的加班文化，不可能完全抵制加班，关键是如何把加班的尺度掌握在一个不至于让员工的体内因素不可控的程度。
2.应该以组织为单位来进行时间预算和时间管理。要从公司总体上进行综合治理，单靠个人去搞时间管理技术的改善，效果不好，还会出现 鞭打快牛的现象。