历时半年,创业失败,其中艰辛,实在不足为外人所道.
总结一些经验或者说是教训:
1.赢利模式重于一切.公司的第一目的就是赢利,不能兑现利润,公司就无法生存下去.
流量,眼球,排行,一切都是虚的,如果不能转化为利润,终究是不能长久的.
2.人员架构要合理.创业公司人员架构要适用为主,仅需要实现当前目标的人员配备即可.
过高或过大的人员配置必将导致人员成本过高,流动性太强等不利因素.
3.技术架构要合理.创业产品架构也是要以适用为主,尽可能降低架构强度.
如果预谋技术架构5年或10年不过时,必将导致开发成本,维护成本,运营成本提高.而且创业公司的特点是产品变化较大,短时间内无法稳定,再好的架构经过多次修改也将混乱不堪.
4.注重传统渠道.很多传统业务可以转化到网络实现,但前提是传统渠道的畅通,保持足够的赢利,这才能维护网络渠道的生存,网络渠道作为新生事物,发展初期必定利润很小,甚至无法赢利.市场需要培养,用户需要引导,这都需要时间来解决.
5.中国特色.这是个很严肃的话题,很多国外可行的发展模式未必就适合中国,南橘北枳.创业初期就要考虑这个问题,中国的企业有中国特色,中国的员工有中国特色,中国的网络有中国特色,中国的运营有中国特色,可以说,一切一切都是有中国特色的.这也不是一句话可以概括的,我在这方面也无法形成系统的总结,只能凭经验,凭直觉,同时针对具体问题,有一些粗浅的想法.
总结一些经验或者说是教训:
1.赢利模式重于一切.公司的第一目的就是赢利,不能兑现利润,公司就无法生存下去.
流量,眼球,排行,一切都是虚的,如果不能转化为利润,终究是不能长久的.
2.人员架构要合理.创业公司人员架构要适用为主,仅需要实现当前目标的人员配备即可.
过高或过大的人员配置必将导致人员成本过高,流动性太强等不利因素.
3.技术架构要合理.创业产品架构也是要以适用为主,尽可能降低架构强度.
如果预谋技术架构5年或10年不过时,必将导致开发成本,维护成本,运营成本提高.而且创业公司的特点是产品变化较大,短时间内无法稳定,再好的架构经过多次修改也将混乱不堪.
4.注重传统渠道.很多传统业务可以转化到网络实现,但前提是传统渠道的畅通,保持足够的赢利,这才能维护网络渠道的生存,网络渠道作为新生事物,发展初期必定利润很小,甚至无法赢利.市场需要培养,用户需要引导,这都需要时间来解决.
5.中国特色.这是个很严肃的话题,很多国外可行的发展模式未必就适合中国,南橘北枳.创业初期就要考虑这个问题,中国的企业有中国特色,中国的员工有中国特色,中国的网络有中国特色,中国的运营有中国特色,可以说,一切一切都是有中国特色的.这也不是一句话可以概括的,我在这方面也无法形成系统的总结,只能凭经验,凭直觉,同时针对具体问题,有一些粗浅的想法.
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