回顾2018，展望2019

        忙忙碌碌又一年，转眼又到了2019年。回顾2018这一年，觉得时间怎么过得这么快。2018年初，开始第一代产品在国内的推广销售，做宣传册、海报、易拉宝。4月份我和销售总监去跑外地的4S店，有几家店感兴趣，放了几个样品，但是大多数店对一代产品不太满意，提出了产品的几个重大的缺陷：1）影响遮阳板的翻转，2）走线太难看，3）成像位置偏低。这些问题我们之前也考虑到了，只是觉得应该不是什么大问题，就没有花时间和精力彻底解决。这就是没有行业经验导致的教训。更要命的是，4S店内部的利益关系也很复杂，我们熟的人不能做最后的决策，需要总部决策，总部不理睬我们，忙活了半天，竹篮打水一场空。6月份出去的一百套货基本卖不动，都退回来了，第一代产品基本宣告失败。

        第二代产品也从年初同步开始开发，第二代产品添加了很多新功能，包括4G网络、wifi热点、GPS脱机导航、行车记录仪的功能，到5月份产品结构基本确定，第一版硬件打板完成，开始联调，发现几个主要的问题：1）蓝牙很不稳定，2）行车记录仪夜间视频太暗。蓝牙方案是采用第三方的，厂商在深圳，之前是硬件工程师和他们沟通，到8月份还没有搞定，于是我直接介入和厂商沟通，改了好多个版本，到了9月底还没有彻底解决，我要求他们派人来现场，待了一个礼拜，总算基本解决。对于行车记录仪的问题，硬件工程师重新选摄像头，期间为了配合一个客户装后置摄像头，耽搁了一段时间，到12月份才重新选好摄像头，把问题解决掉。

        总结几点经验教训：1）人员不够的情况下，更要聚焦在核心的产品研发上，不要分心，我们在产品研发期间，还尝试开拓其他客户，包括出租车投影广告、电梯投影广告、按摩座椅等，分散了精力，延误了产品研发进度。2）核心硬件人员配备不够，只有一名比较有经验的硬件工程师，但是他本身也缺乏这个行业的硬件开发经验，工作负荷大，同时也走了一些弯路，比如蓝牙、摄像头的选型问题。3）总负责人对项目进度的把握不够，他还有其他业务，不能全职投入产品的开发，也没有定期开会讨论、把控项目的问题和进度控制。

        展望2019， 第二代产品已经基本完善，但是还有一些问题，如屏的问题。接下来重要的是需要尽快解决遗留问题，将第二代产品尽早投入试用，然后推向市场。还需要一个强有力的市场销售，期待2019能早日看到产品上市，我们的产品能成为受到用户认可的好产品！