国有企业不能有信息化

       在IT业工作了十几年，从刚毕业时作硬件网络管理到网络工程、软件开发，甚至自动化工程，然后到工程管理、部门管理。最后在老婆的强烈要求下和父母的思念中，我决心回到自己生长的城市，找一份稳定的工作，好好补偿一下家。

         回家的过程似乎很顺利，有一家原大型国有企业正在向集团公司转型，信息化进行的七八年了，老总在于同业交流时对ERP非常感兴趣，打算给集团也上一套。正巧我在以前的工程中跟过一段时间的ERP实施，这正好成了我的切入点。本着谨慎的态度，我先和能接触的企业高层交谈了几次，发现他们对企业信息化理解和认识以及公司管理理念竟然十分“先进”，我开始忽略薪资的问题，认真考虑加入该企业。

        一星期的工作之后，我开始怀疑我的判断。

        第一天，企管处的处长带我到中心机房（不是信息部），明显的敌意从机房主管身上散发出。没关系，以前管的人多了，又是技术人出身，这种情况对我来说不算什么。在几番技术、管理手段、怀柔策略后基本就收服了这些人。亲切的交谈后才知道中心机房是企管处的下属，所有事情都通过处长解决。

        第二天，我向处长递交了一份ERP选型分析报告和合同中需要注意的陷阱，希望能尽快做到两点：一、全集团所有信息终端配置单，二、与企业其它部门接触，沟通，了解现状和需求。ERP实施前的准备一定要做充分。没想到的是合同居然早已签订，好吧，好吧，国有企业嘛，领导决定，领导负责。再看合同，得！我顾虑的几点陷阱全都有。终端配置单没有，得慢慢收集，好吧，好吧，国有企业嘛，慢慢来。其它部门负