一、领导权的归属问题;
二、应该从战略角度考虑ERP的实施;
三、需求上的误区;
四、基础数据的不规范;
五、流程再造的缺位;
六、选型不当;
七、再开发模式的风险量化分析;
八、企业规章制度不健全;
九、文化的惰性问题;
十、人力资源问题;
十一、外部供应链的配合问题;
十二、ERP系统的自身缺陷。
二、应该从战略角度考虑ERP的实施;
三、需求上的误区;
四、基础数据的不规范;
五、流程再造的缺位;
六、选型不当;
七、再开发模式的风险量化分析;
八、企业规章制度不健全;
九、文化的惰性问题;
十、人力资源问题;
十一、外部供应链的配合问题;
十二、ERP系统的自身缺陷。