这是我个人对ERP的认识,不敢已懂什么叫ERP,就像我的大学老师在一次聊天时所说他学了十五年,才明白什么叫微积分.而我接触ERP刚刚两年时间,在这里也算是抛砖引玉吧.
要说ERP,不能不谈到企业管理,企业管理是老板们不得不考虑的问题,不然就玩不起来.可以想一下,如果你是老板,你会怎么做?我们先看下目前国内大部分制造业的情况,均属于接单生产.那么,基本流程就是接到订单,采购原料,安排生产,销售成品,然后开始又一轮的循环.我们假设这个企业只属一个行业,在本地只有一家工厂的简单情况.所接的订单正好满足本厂的生产能力,如果你是老板,能不能做到让这个工厂正常运转,正常运转的意思就是说,从接单之后,按排的生产计划可以保证按期交货.这个说起来是不难的,但实际生产过程中,会存在下几个问题,同时接到几批订单,有的订单的库存中已有部分库存原料,但它的交货期比其它订单要晚些,而交货期早的却没有原材料,有些订单是突发的,而且很急,不做就意味着失去这一客户,这时需要插单,这仅仅排产一个问题而已.在生产过程中,出现质量问题需要返工,如果说一个工厂没有进行过返工的话,那只有一种情况,就是这样的工厂现实是不存在的.是工厂都有返工的现象,或多或少而已.如果一个订单的数量很大,另一些订单数量不大,那你还等到那个大订单全部做完后再做那些小订单吗?你会说大订单分批交货就行了.对,你说得有道理.但实际生产过程中我说的要复杂几倍以上,如果你不是生产计划部经理或主管的话,我敢保证放手让你去做,你能做得一踏糊涂.那怕你是刚毕业的管理系高材生也好.在这中间涉及到的一系列管理上的理论知识与实践结果体现现ERP中,确切地说,如何安排生产,如何采购(物料需求计划),如何分批出货等问题是MRP所要解决的问题.
要说ERP,不能不谈到企业管理,企业管理是老板们不得不考虑的问题,不然就玩不起来.可以想一下,如果你是老板,你会怎么做?我们先看下目前国内大部分制造业的情况,均属于接单生产.那么,基本流程就是接到订单,采购原料,安排生产,销售成品,然后开始又一轮的循环.我们假设这个企业只属一个行业,在本地只有一家工厂的简单情况.所接的订单正好满足本厂的生产能力,如果你是老板,能不能做到让这个工厂正常运转,正常运转的意思就是说,从接单之后,按排的生产计划可以保证按期交货.这个说起来是不难的,但实际生产过程中,会存在下几个问题,同时接到几批订单,有的订单的库存中已有部分库存原料,但它的交货期比其它订单要晚些,而交货期早的却没有原材料,有些订单是突发的,而且很急,不做就意味着失去这一客户,这时需要插单,这仅仅排产一个问题而已.在生产过程中,出现质量问题需要返工,如果说一个工厂没有进行过返工的话,那只有一种情况,就是这样的工厂现实是不存在的.是工厂都有返工的现象,或多或少而已.如果一个订单的数量很大,另一些订单数量不大,那你还等到那个大订单全部做完后再做那些小订单吗?你会说大订单分批交货就行了.对,你说得有道理.但实际生产过程中我说的要复杂几倍以上,如果你不是生产计划部经理或主管的话,我敢保证放手让你去做,你能做得一踏糊涂.那怕你是刚毕业的管理系高材生也好.在这中间涉及到的一系列管理上的理论知识与实践结果体现现ERP中,确切地说,如何安排生产,如何采购(物料需求计划),如何分批出货等问题是MRP所要解决的问题.