换句话说,刚才所说的企业管理方面的问题还不是真正意义上的ERP,当然MRP是ERP的一部分.这部分用流来表示属物流部分,什么是物流不用太关心它的概念,只要知道从原料到半成品到成品这一过程就是物流就行了.在这个物流过程中所产生的财务方面的数据MRP并没有记录下来,
财务方面的信息滞后于物流信息会对什么产生不利?对老板,那是没错的,但如果你是老板,在8月份的时候,你才看6月分的生产销售情况,虽然订单不少但没挣到钱,强压住怒火,责令去查什么原因,但又不放心别人去查,就是查也得半个月左右的时间,但日常工作也得做啊.这时你一定会感到有种巨大的压力,如果你是经理,当出现这种情况时,则是你离开的时候不远了,如果你是老板是离你玩不下去的时候不远了.但如果能够做到在物流发生的同时,只要产生财务数据,就立时把它记录下来,只要你想看,随时都可以看,是不是很方便.如果你仍出现巨大压务的感觉,对不起,你不适合做老板或经理,数据摆在你面前,你不会分析判断,进而做出正解决策,那还谈什么?MRPII可以做到这一点,及时把财务方面的数据提供给你,而且是和MRP集成在一起的.
财务方面的信息滞后于物流信息会对什么产生不利?对老板,那是没错的,但如果你是老板,在8月份的时候,你才看6月分的生产销售情况,虽然订单不少但没挣到钱,强压住怒火,责令去查什么原因,但又不放心别人去查,就是查也得半个月左右的时间,但日常工作也得做啊.这时你一定会感到有种巨大的压力,如果你是经理,当出现这种情况时,则是你离开的时候不远了,如果你是老板是离你玩不下去的时候不远了.但如果能够做到在物流发生的同时,只要产生财务数据,就立时把它记录下来,只要你想看,随时都可以看,是不是很方便.如果你仍出现巨大压务的感觉,对不起,你不适合做老板或经理,数据摆在你面前,你不会分析判断,进而做出正解决策,那还谈什么?MRPII可以做到这一点,及时把财务方面的数据提供给你,而且是和MRP集成在一起的.
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