项目管理的一点心得

        在中国人的心目中一谈到管理就想到了尔虞我诈、欺蒙拐骗或者高人一等，也许这跟我们的文化有关，更是在台湾某个大师的鼓吹下搞的这股歪风越来越烈。其实就我的经验来说管理最主要和最核心的工作也就是把多个人组织在一起，按科学的流程一起工作而已。管理者无它，只是分共不同而已。如果把项目看成一台电脑，那么管理者之多是主板，主板虽然重要，但cpu、硬盘也是少不了的。

       作为一个管理者如果只会夸夸奇谈、哄骗项目组成员，而对开发流程一敲不通、对资源优化好不了解、对阻碍项目进度的根源好不了解，那也是好无用处的。一个只会让成员加班、对成员采用高压姿态的管理者，必然也是一个失败的管理者。现代的管理有其科学方法，有其科学流程，跟主要有科学的思想，就流程化。

       在开始项目之前我们就需要对项目的性质进行分析，设计出符合该项目的管理流程，让每个人在自己位子上。不要把cup和硬盘装错了位置，定期检查流程上每个部件上的工作情况，发现问题及时解决，该维修的维修、该更换的更换就可以了。当然你也不要忘了对项目组的整体能力就行度量，不要承担超过自己能力的任务，那样只会让项目组经常“当机”，损耗加剧。

      作为一个管理者在任何情况下都要做到心如止水，虽然很难但这个是对我们的要求，情绪激动是我们最大的敌人，因为那样不但会让我们决策错误，还会影响成员的人际关系。不要把自己的压力转压到其他成员身上，对于没有办法办到的事要向相关人员沟通，转移压力在大多数情况下只会让进度更慢、质量更差，因为你打乱了原来的节奏。

  

     优化、改善你的流程是必须的，但不要每天都去改变，因为成员们适应新的流程也需要时间。做为一个管理者要能够容忍一些小的问题、错误，这个与我们做为程序员最大的不同，作为程序员的我们要不停追求完美，而管理不是。