未完待续
在项目管理中最重要的是要保证项目的进度（时间/任务量）在可控范围内，即在项目规划中，只预计10%的突发情况（大多数是非人为因素）。
敏捷开发
细节管理 —— 文档（需求/概要/Bug）与发布版本（代码）完整性，代码统一，必要注释
团队合作日志 —— 任务日志表，今天谁完成哪个模块，谁进行测试，出现问题后谁进行修改。
责任制 —— 最经常遇到的问题是推卸责任，一定要明确谁来负责哪个版块，以及项目流程环节的确认。团队和谐最高境界是怕别人为我担责任。
团队激励 —— 团建，一对一交流关心，畅聊未来愿景
Bug修改版本流程
- 修改的优先级：危险，严重，重要，轻微，微小
- 命名：功能模块+负责人
测试（函数/语句/ 决策/条件覆盖）
测试用例：保证所有能测到的情况，保证不管谁来测都使结果一致
自动化测试
QC/QA（Quaintly Control/Analysis）：测试用例套组能达到多少准确性
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