制造企业如何选择适合自己的信息化系统？

随着新兴技术的发展、市场竞争多样性日益显著，制造企业正处在转型升级的浪潮之中，企业升级的路径大概可以分为信息化、数字化、智能化三个过程。过去，企业信息化更多关注的是内部的信息化，现在信息化延展到上下游产业生态，延展到终端的客户群体，基于系统应用的信息化管理模式也朝着更加科学化、集成化、智能化、网络化的方向发展。

由于制造过程的多样性和复杂性、业务过程的多样性和复杂性，所以制造企业一般都有比较多的信息系统集成覆盖。

常见的智能工厂/数字化车间信息化系统实践应用如下：

01分析和规划自身企业信息化建设的需求 

鼎捷建议在选择系统之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。在对现状进行认真分析的基础上，做好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。

信息化建设的前期规划是非常重要的，它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件，是各阶段实施工作的依据。“规划”既要保持一定的先进性，又要具有实用性。

02系统功能是否满足企业自身需求

在明确了企业的需求以后，使软件的选择有了依据。信息化系统的选型就是选择其实际功能，选择的系统软件的功能与企业的需求相符合，是信息化项目实施成功的关键因素。

03考察服务提供商的实施经验和能力

由于信息化系统的复杂性，在实施的过程中牵涉面大，企业要想成功实施信息化系统，在选择服务提供商时除了要认真考察该公司提供的软件产品，还要重视对该公司实施能力和经验的考察。

在实施过程中需要系统提供商在技术上的大力支持，对信息化项目的组织和实施技术尤为重要，具有丰富咨询和实施经验的专家，能对企业现行管理做出确切而中肯的诊断，从而提出适合的解决方案。因此，企业在寻找信息化建设的合作伙伴时，不但要求其软件好，要更关注该公司是否具备较强的咨询和实施力量。

04整体规划、分步实施、效益驱动

企业信息化建设是一个系统工程，整体规划是系统的“整体”，是系统的“整体规划”，是实现整个系统的“技术途径”。在具体实施过程中，在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求，同时通过效益驱动可以树立企业建设信息化的信心，减少企业一次投入过多，负担过重而带来不必要的风险，分步实施的同时可以紧跟信息技术发展的前沿。鼎捷软件认为，所有新技术的应用和引入，都只是企业实现管理效益的工具而非目的。企业导入信息化系统，不只是让作业流程电子化，更是回归管理本质，聚焦管理议题，确保运营绩效达成。

随着新技术、新理念的诞生，信息化系统的应用实践远不止于此，制造企业必须有全局的认识，信息化系统不仅是技术工具的转型升级，更是企业转型需求下的辅助战略！