为什么制造企业产生用工荒的问题

很多人都纳闷：中国制造业虽然强大了，但是工厂却面临着严重的用工荒，该怎么办？

找出问题根源，才能找到最佳的解决路径，鼎捷软件以下就和大家仔细探讨下用工荒的问题。

工厂面临用工荒的原因：

要知道，在很多人的眼中，工厂环境一直都是脏累差，而且工资并不高，不如好好学习出人头地，毕业之后坐在办公室搞研究。再加上很多工厂管理制度比较差，导致工人对未来没有盼头。在这种情况下，很多高校毕业生自然不愿意到工厂上班，甚至有的工厂还开出了月薪上万、储备干部这样的条件，都无法吸引应届毕业生。所以供需不匹配，用工荒的难题就出现了。

工厂如何解决用工荒的问题，针对用工荒，暂且从宏观、微观两个角度出发。

宏观上：

1.大力培养职业性人才，也就是所谓的高级技工。目前国家出台一系列政策，也是为了发展职业教育，大力培养技术型人才，引导大家职业上往这方面去转变。如果说此前是科学技术为主，或者说高端人才为主，那么此后就是以职高毕业人才为主，这样就能解决工厂用工荒的问题。

2.着重产业结构升级，尽快转变以低成本获取竞争优势的局面，加快以技术代替人工的转变，迈向智能制造转型。我们应该以智能制造为目标，以“机器人+“”制造为抓手，逐步迈向智能化、数字化。”

微观上：主要落实于企业层面

1.加快企业智能制造转型，降低用人成本。工厂可通过自动化生产线，来降低对基础工人的需求。

对于刚着手于数字化转型的企业来说，可以先做智能制造成熟度测试，了解自己目前工厂处于的阶段，再布局智能制造。

2.工厂也需要加强管理，让各项制度得以完善，只有这样才能留住人才，让工厂能够得到良好的发展。靠忽悠、画大饼是留不住员工的。只有把培养和留住员工纳入企业发展的重要事项中，才能更好的计划、培养和留住员工。而完善的薪酬和晋升机制，才是留住员工的真正方法。

3.改变传统的招工模式与用工模式。比如取消对于年龄的限制，在对待农民工时，要以人为本，将农民工纳入人力资源管理范畴，为其提供相应的技能培训，做好职业生涯规划，营造良好的企业文化，使员工融入企业氛围，为企业建立稳定的员工储备