“招工难，一年比一年难！”相比于餐饮行业，纺织、服装行业缝纫工的用工荒，更让企业经营者寝食难安，服装生产一线员工离职率与一般企业标准相比呈现较高水平，企业中生产线上人员稀少，怎么能够保障生产的正常运行，如何降低员工流动率，是服装企业的重点工作之一！
目前，服装加工车间的产能利用不足，人少的时候，连六成都开动不起来，一方面是订单问题，而到了年底订单量大的时候，人手不足的问题就暴露出来了。因此，企业在用工上最纠结工资不高不低、福利不好不坏、订单不多不少，很容易造成员工的流失，只能让人力资源部不停地去招聘、想办法留人，但实际情况，相比同样的工资，年轻人不愿意在厂里做苦力活，太高的工资企业支付不起，和大型企业的福利相比，也总是差一截。到了年底，各个厂子都不缺订单的时候，只能靠加班赶进度，但这样增加一批工人的劳动强度，加班过多会把工人累跑。
一、 留人先留心。很多管理者惯于高薪留人，认为诱人的薪水是吸引和留住人才的惟一法宝，提供丰厚的薪酬固然重要，但是，如果不能提供成长的空间和发展的机会，员工迟早还是会选择离开。因此，结合单位的发展方向和员工的意愿，帮助员工绘制职业发展蓝图，最大程度地使员工获得自我实现，是成为所有渴望成功的企业，留住人心最重要的手段之一。
二、 加强文化建设。优秀的单位文化是指能够适应环境变化，吸收优秀人才，创造竞争优势，促使单位茁壮成长的经营价值观、经营思想和策略，它发挥着引导、约束、激励、辐射和整合的作用。优秀的文化是人才的优秀生活方式，是人才价值与单位的契合，它给予了人才精神薪酬与精神消费，它对外是一面旗帜，对内是一种向心力，把人才牢牢绑住。
三、 减少工作时间和劳动强度。达到8小时工作要求，为了适应工期需要，可以采用两班工作制；缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度，减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力。
四、 企业要建立一套标准化、精细化管理体系，向管理要效益。服装MES是服装企业生产过程执行管理系统，是一套整体的面向服装制造企业车间执行层生产信息化管理的解决方案。从跟单、采购、生产各环节来控制，降低各环节不必要的浪费（例如人工浪费、工时浪费、搬运浪费等），提高工人积极性。使用标准工时计算单价，避免不合理单价的出现而让员工流失。用MES生产制造执行系统安排订单生产，用IE手法编排工序及机器设备，从而达到人、机、流程上最高效的配置，增加员工每小时工作效率，以增效率的方式增加员工个人收入。（sofastsoft . com）
招工从来都不是一帆风顺的事情，其产生的原因是错综复杂的，各个企业要正视并足够重视。企业的“企”字，是由“人”和“止”组成，其意思是：企业无人则止。把“人”作为管理活动地核心和组织地最重要资源，实施人本管理，这样才能从根本上解决招工难问题，实现企业效益地最大化。
“招工难，一年比一年难！”相比于餐饮行业，纺织、服装行业缝纫工的用工荒，更让企业经营者寝食难安，服装生产一线员工离职率与一般企业标准相比呈现较高水平，企业中生产线上人员稀少，怎么能够保障生产的正常运行，如何降低员工流动率，是服装企业的重点工作之一！
目前，服装加工车间的产能利用不足，人少的时候，连六成都开动不起来，一方面是订单问题，而到了年底订单量大的时候，人手不足的问题就暴露出来了。因此，企业在用工上最纠结工资不高不低、福利不好不坏、订单不多不少，很容易造成员工的流失，只能让人力资源部不停地去招聘、想办法留人，但实际情况，相比同样的工资，年轻人不愿意在厂里做苦力活，太高的工资企业支付不起，和大型企业的福利相比，也总是差一截。到了年底，各个厂子都不缺订单的时候，只能靠加班赶进度，但这样增加一批工人的劳动强度，加班过多会把工人累跑。
一、 留人先留心。很多管理者惯于高薪留人，认为诱人的薪水是吸引和留住人才的惟一法宝，提供丰厚的薪酬固然重要，但是，如果不能提供成长的空间和发展的机会，员工迟早还是会选择离开。因此，结合单位的发展方向和员工的意愿，帮助员工绘制职业发展蓝图，最大程度地使员工获得自我实现，是成为所有渴望成功的企业，留住人心最重要的手段之一。
二、 加强文化建设。优秀的单位文化是指能够适应环境变化，吸收优秀人才，创造竞争优势，促使单位茁壮成长的经营价值观、经营思想和策略，它发挥着引导、约束、激励、辐射和整合的作用。优秀的文化是人才的优秀生活方式，是人才价值与单位的契合，它给予了人才精神薪酬与精神消费，它对外是一面旗帜，对内是一种向心力，把人才牢牢绑住。
三、 减少工作时间和劳动强度。达到8小时工作要求，为了适应工期需要，可以采用两班工作制；缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度，减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力。
四、 企业要建立一套标准化、精细化管理体系，向管理要效益。服装MES是服装企业生产过程执行管理系统，是一套整体的面向服装制造企业车间执行层生产信息化管理的解决方案。从跟单、采购、生产各环节来控制，降低各环节不必要的浪费（例如人工浪费、工时浪费、搬运浪费等），提高工人积极性。使用标准工时计算单价，避免不合理单价的出现而让员工流失。用MES生产制造执行系统安排订单生产，用IE手法编排工序及机器设备，从而达到人、机、流程上最高效的配置，增加员工每小时工作效率，以增效率的方式增加员工个人收入。（sofastsoft . com）
招工从来都不是一帆风顺的事情，其产生的原因是错综复杂的，各个企业要正视并足够重视。企业的“企”字，是由“人”和“止”组成，其意思是：企业无人则止。把“人”作为管理活动地核心和组织地最重要资源，实施人本管理，这样才能从根本上解决招工难问题，实现企业效益地最大化。
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