项目管理的小伙伴们，2024下半年的考证时间表已经火热出炉，是时候规划你的职业发展蓝图了！包含：PMP ACP PGMP 软考 NPDP CSPM-3 CSPM-4，希望对大家有用。给大家整理了2024年下半年项目经理相关的证书介绍及考证时间表。

从事项目和项目群组管理的人员需有8年以上项目管理经验，其中至少5年为项目经理或群组经理经验，并成功管理过至少5个复杂项目或2个项目群组。负责实现组织战略目标，以成果和收益为导向，需具备战略解析、收益分析、机会选择及应变能力。了解国家政策和环境特点，协调国际团队，展现市场竞争力，引领项目管理，独立策划国际项目。同时，应积累项目管理知识资产，提升专业人员能力，如案例分享、培训授课等。能应对复杂多变环境，策划项目，凝聚利益相关方，实现目标。

这份文件是结项流程的敲门砖，它标志着项目即将进入最后的评估阶段。在申请书中，项目经理需概述项目完成情况、达成目标及存在的挑战，为评审机构提供初步的项目概览。关闭项目是一个重要仪式，它宣告着一个阶段的结束，也为团队成员开启新的征程。在快节奏的工作环境中，项目的成功不仅取决于其执行过程，更在于如何妥善地完成结项流程。今天，我们就来聊聊项目管理中的结项流程，让你的每一个项目都能画上完美的句号。《项目总结》应详细记录项目的成功经验、面临的挑战以及改进建议，为公司积累宝贵的知识资产。3. 结项评估：专业的眼光。

在项目进行中，难免会遇到需要变更的情况。这时，我们需要通过变更申请和变更审批流程，更新《需求文档》和《项目计划》。《变更控制报告》会帮助我们记录这些变更，并确保每一次变更都是经过深思熟虑的。通过《项目计划》和《风险检查表》，我们可以制定出相应的策略来应对各种风险。在项目执行过程中，风险跟踪是必不可少的。我们需要定期更新《风险检查表》，监控风险的变化，并及时调整我们的策略。在项目开始之初，我们需要通过《风险管理报告》来识别潜在的风险点。最后，当项目接近尾声，我们要进行风险关闭。🏁 风险关闭：项目成功的终点。