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ACP敏捷
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敏捷项目管理基础及失败案例分析-(丁仿)
Scrum 敏捷开发 基础及失败成功案例分析什么是敏捷开发方法?何谓Scrum?看到敏捷,想到的是什么?有人说是动作敏捷、反映灵敏,速度快;有人说是多快好省;有人说是没有制度,松散的工作方式;有人说敏捷就是只要写代码就行,没文档;有人说只要把最终交付物提高就行……1何谓敏捷?90实际原创 2016-01-13 18:36:29 · 3887 阅读 · 0 评论 -
支撑分布式 Scrum 团队的 5 项最佳实践
分布式 Scrum 从来都不是容易的事情。Scrum 的基石--透明,开放,自组织-对于分布式团队实践来说很困难。沟通和合作不会是有机的,并且团队建设是更困难的。但是,对许多公司节约成本的影响意味着分布式Scrum看起来可能停止脚步。通过忽视有利和不利的转载 2016-08-02 19:10:26 · 875 阅读 · 0 评论 -
产品项目里的九个敏捷开发实战经验
[摘要] 敏捷开发越来越火热,但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”,却缺少敏捷的“神”,还只是在摸索中。敏捷开发对产品经理/程序员的要求都是很高的,此外还需要各个业务部门对敏捷的理解和支持,形成合力。以下分享产品项目里的九个敏捷开发实战经验。 敏捷开发越来越火热,但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”,却缺少敏捷的“神”,还只是在摸索中。 在《Scrum:兼顾计转载 2016-11-03 17:37:57 · 5328 阅读 · 0 评论 -
PMI-ACP 敏捷估算和规划的12条指导原则
[摘要]敏捷估算和规划的12条指导原则:1.让整个小组参与进来并做出承诺。2.在不同层次上进行规划(发布计划、迭代计划、每日计划)。3.使用不同度量单位,让对规模和持续时间的估计保持独立。4.用功能或者日期范围来体现不确定性。......12.通过前瞻规划协调各个小组。1.让整个小组参与。特定活动的主要职责可能转载 2016-11-02 17:37:51 · 1292 阅读 · 0 评论